Negócios

A Vale divulgou nesta quinta-feira, 25 de fevereiro, seu resultado financeiro referente ao quarto trimestre de 2020. A adoção de medidas de combate à pandemia da Covid-19 e a continuidade da reparação integral de Brumadinho foram prioridades para a empresa neste ano.

Foi um ano em que demos passos importantes para nos tornarmos um operador mais confiável. Ao estabelecer o Acordo Global de Brumadinho, melhorando nossos padrões de segurança e retomando parcialmente todas as nossas operações de minério de ferro interrompidas em 2019, avançamos na redução do risco de nossos negócios. Com isso, estamos preparando a Vale para resultados mais sólidos em 2021

comentou Eduardo Bartolomeo, Diretor-Presidente.

Reparação

O avanço da reparação em Brumadinho é a prioridade da Vale. Até fevereiro de 2021, mais de 9.100 pessoas foram indenizadas individualmente, e um total de mais de R$ 13 bilhões foi destinado ao pagamento de indenizações, obras de infraestrutura e a iniciativas de reparação ambiental e socioeconômica. No 4T20, a Vale concluiu as obras de dois dutos de captação de água no rio Pará, em Pará de Minas, como parte da construção de novos sistemas de abastecimento de água para atender a população do município e da região metropolitana de Belo Horizonte. Um terceiro, no rio Paraopeba, será entregue no 1º semestre de 2021.

Segurança de barragens

A Vale está bem posicionada para aderir ao novo Global Industry Standard on Tailings Management – GISTM até o final de 2021. A empresa trabalha para ter todas as 32 estruturas, atualmente em nível de emergência, em condições satisfatórias até 2025. Também promovemos a realização de simulados PAEBM (Plano de Ações Emergenciais para Barragens) em barragens em Níveis de Emergência 2 e 3.

Transformação cultural e Modelo de Gestão Vale (VPS)

A transformação cultural da Vale busca trazer segurança, pessoas e reparação para o centro de nossas decisões, com cinco comportamentos-chave que devem estar presentes em toda a organização: Obsessão por segurança e gestão de riscos; Diálogo aberto e transparente; Desenvolvimento de pessoas, empoderamento com responsabilidade e gestão de desempenho; Responsabilidade pelo todo e colaboração; Escuta ativa e envolvimento com a sociedade. Para alavancar o processo de transformação cultural, a empresa iniciou a implantação, em larga escala, do modelo de gestão Vale Production System (VPS).

Extensão antecipada das concessões ferroviárias

Em dezembro de 2020, a Vale concordou com o Governo Federal brasileiro em prorrogar suas concessões para operar a Estrada de Ferro Carajás e a Estrada de Ferro Vitória a Minas por mais 30 anos, de 2027 a 2057. Para garantir as extensões, a Vale assumiu compromissos com um Valor Presente Líquido de R$ 2,312 bilhões, sendo o mais significativo a construção de 383 km da FICO – Ferrovia de Integração Centro-Oeste, em nome do Governo Federal.

Resultados

O EBITDA Ajustado proforma atingiu US$ 9,103 bilhões no 4T20, ficando US$ 2,879 bilhões acima do 3T20, e totalizando US$ 15,327 bilhões no 2S20 e US$ 21,954 bilhões para o ano completo de 2020.

O resultado trimestral foi impulsionado por forte desempenho do negócio de Minerais Ferrosos, devido ao aumento de 17% dos preços realizados (US$ 1,598 bilhão) e 26% de aumento do volume de vendas (US$ 1,364 bilhão); maiores preços realizados de níquel (US$ 113 milhões) e cobre (US$ 57 milhões), devido ao aumento de 12% e 10% do preço médio de referência da LME no 3T20, respectivamente; e maiores créditos de subprodutos de níquel, principalmente devido a maiores volumes de cobre, ródio e paládio (US$ 97 milhões).

A Vale registrou um lucro líquido de US$ 739 milhões no 4T20, ficando US$ 2,169 bilhões abaixo do 3T20, devido, principalmente, às maiores despesas de Brumadinho, seguindo o Acordo Global para reparação da região.