A Vale lança seu primeiro Relato Integrado, com os resultados da gestão dos tópicos
materiais, atualizados em 2020 após consulta junto aos seus principais stakeholders.
Desde que assumi a liderança da Vale, poucos meses após a tragédia provocada pelo
rompimento da barragem em Brumadinho, tenho enfatizado as três prioridades da empresa: pessoas,
segurança e reparação. Essas três palavras nos inspiraram a seguir o caminho que acreditamos ser
fundamental para construir uma Vale melhor.
Estamos determinados a reparar integralmente e compensar os danos causados pela
tragédia e, não me canso de dizer, que jamais esqueceremos Brumadinho. Estamos imbuídos em contribuir,
cada vez mais, para melhoria e desenvolvimento das comunidades em que nós atuamos. Sabemos que existe um
caminho a ser percorrido. Mas seguimos firmes em estabelecer um Novo Pacto com a Sociedade, pilar
estratégico que adotamos em 2019.
Iniciamos um intenso processo de transformação cultural e, ao longo do ano de 2020,
refletimos muito sobre o nosso papel e objetivos como empresa. Nesse início de jornada, compreendemos,
hoje, que existimos para melhorar a vida e transformar o futuro das pessoas e das comunidades onde
atuamos, juntos! Esse é o propósito da Vale. É isso o que vai direcionar a nossa caminhada daqui para
frente, que sabemos ser longa, mas estamos determinados a seguir avançando, com humildade, escuta e
diálogo.
Reconhecemos que as mudanças climáticas representam cada vez mais um dos maiores
desafios enfrentados pela sociedade. Vamos investir mais de USD 2 bilhões para reduzir em 33% as
emissões de gases de efeito estufa de nossas operações (Escopos 1 e 2) até 2030. É o maior investimento
já comprometido pela indústria da mineração para mitigação das mudanças climáticas e faz parte do
compromisso assumido pela Vale de se tornar carbono neutra até 2050.
Para as emissões de Escopo 3, estabelecemos a redução em 15% até 2035, com base nas
emissões de 2018. Esse compromisso considera que a maior parte da nossa pegada de carbono está na cadeia
de valor, mais especificamente no processamento do minério de ferro pela indústria siderúrgica.
Todas as nossas metas estão alinhadas à ambição do Acordo de Paris. Temos o firme
compromisso de contribuir com soluções que ajudem a limitar o aumento da temperatura média global em até
2°C, empenhando esforços adicionais para contribuir com a limitação deste aumento a 1,5ºC.
Neste relatório, você encontrará mais informações sobre os nossos principais
resultados sociais, ambientais, econômicos e de governança, além dos nossos esforços para reparação e
gestão de riscos. Como presidente da Vale, reafirmo o meu compromisso de dedicar todos os recursos
possíveis para liderar a empresa rumo às transformações necessárias para criar e compartilhar valor com
a sociedade.”
Modelo de Negócio
Insumos
Capital Financeiro
Recursos financeiros
Capital Natural
Minérios, recursos hídricos, florestais e energéticos
Capital Humano
Empregados e terceiros
Capital Intelectual
Tecnologia: Instituto Tecnológico Vale, P&D&I e tecnologias próprias
Capital Social
Relacionamento com stakeholders prioritários
Capital Manufaturado
Estrutura logística e infraestrutura
Propósito
Existimos para melhorar a vida e transformar o futuro. Juntos.
Análise de riscos e oportunidades
Práticas de governança do Novo
Mercado
Estratégia ESG conectada ao
negócio
Atividades Empresariais
Exploração e pesquisa mineral
Desenvolvimento e implantação de projetos
Operação (Mineração/ Processamento/ Logística)
Fechamento e uso futuro do solo
Comercialização
Distribuição
Vale
Produtos
Transporte de passageiros
em ferrovias
Principais impactos
Passe o mouse nos itens para saber mais
Ambiental
Áreas de proteção (positivo)
Redução de emissões em função de maior consumo de renováveis
(positivo)
Desenvolvimento de novas tecnologias e soluções (positivo)
Descaracterização de barragens e de outras estruturas (neutro)
Impactos em água, solo e ar (negativo)
Impactos em fauna e flora (negativo)
Social
Geração de emprego e renda (positivo)
Transmissão de conhecimento (positivo)
Geração de receitas por meio do pagamento de tributos (positivo)
Projetos sociais (positivo)
Conflitos pelo uso do solo (negativo)
Fatalidades e vidas mudadas (negativo)
Impactos às comunidades locais (negativo)
Dividendos e valor para o acionista (positivo)
Fomento à economia local (positivo)
Infraestrutura para a sociedade (positivo)
Migrações provocadas pela presença da Vale, aumentando a demanda por
infraestrutura, serviços e produtos (neutro)
Pagamento de tributos e provisões (negativo)
Ações que fazem parte do Plano de Reparação
Integral
Projetos estruturantes de socioeconomia, que buscam a reparação integral e o
bem-estar das pessoas atingidas, além do pagamento das indenizações individuais.
Ações de reparação socioambiental.
Investimento em infraestrutura urbana e em equipamentos públicos.
Realização de iniciativas para melhorar a qualidade de vida das pessoas dos
territórios evacuados, para recompor, dentro do possível, suas condições de vida anteriores.
Saiba mais
Para informações sobre o andamento das ações de reparação
em
Brumadinho, clique aqui
Plano de enfrentamento à
pandemia da Covid-19
Os tópicos materiais da Vale lideram a agenda ESG da empresa. Esses tópicos estão conectados aos pilares da estratégia do negócio, que direciona o foco
da gestão de riscos, de oportunidades e o desenvolvimento de medidas de prevenção e/ou de mitigação de
impactos negativos, além da criação de valor compartilhado junto às comunidades onde a Vale atua. Conheça os
compromissos 2030 da empresa, conectados à agenda da ONU:
-
Mudanças Climáticas
-
Baseline (2017) |
Meta |
Resultado até dez/2019 |
Resultado até dez/2020 |
14,1 MtCO2e
|
Reduzir as emissões absolutas de gases de efeito estufa de Escopos 1 e 2 em 33%
(com base em 2017) até 2030.
Ser carbono neutra nos escopos 1 e 2 até 2050.
Reduzir em 15% as emissões líquidas de Escopo 3 até 2035.
|
Redução de 11% das emissões absolutas de GEE, Escopo 1 e 2, em relação ao
ano-base de 2017.
(Como o compromisso relacionado às emissões de Escopo 3 foi formalizado em
dezembro/20, o monitoramento foi iniciado em 2020).
|
Redução de 26,6% das emissões de Escopo 1 e 21, em relação ao ano-base de 2017.
Redução de 18% nas emissões de Escopo 3, em relação ao ano-base de 2018.
|
1. Resultado apurado para Escopo 2 Marked-based.
-
Energia
-
Baseline (2017) |
Meta |
Resultado até dez/2019 |
Resultado até dez/2020 |
Global: 69% do consumo estimado para 20301
|
Global: 100% de consumo de energia elétrica renovável
|
Global: 83% do consumo estimado para 2030 por meio de declarações dos
fornecedores atestando origem renovável do consumo atual de energia no Brasil
|
Global: 85%3 do consumo estimado para 2030, por meio de declarações
dos
fornecedores atestando origem renovável do consumo atual de energia no Brasil e
pela energia futura do projeto Sol do Cerrado
|
Brasil: 40% do consumo estimado para 20252 |
Brasil: 100% de autoprodução de energia elétrica renovável até 2025 |
Brasil: 49% do consumo estimado para 2025.
181 MW de capacidade instalada |
Brasil: 62%3 do consumo estimado para 2025.
947 MW de capacidade instalada |
1. Para a meta Global, as informações podem variar em função de
alterações no volume e origem do consumo de energia elétrica projetado para 2030, bem como das
declarações de energia. Para a meta Brasil, as informações podem variar em função de alterações
no consumo de energia elétrica projetado para 2025, e da projeção de geração hidrelétrica em
função das condições hidrológicas.
2. A energia futura dos projetos eólicos em implantação por
parceiros (Acauã, Gravier, Folha Larga, entre outros) somente serão contabilizadas neste
indicador quando da obtenção das declarações dos fornecedores atestando a origem renovável da
energia destinada à Vale
3. Autoprodução estimada no Brasil em 2025, considerando a
energia adicional dos projetos eólicos a ser destinada à Vale e a energia do projeto Sol do
Cerrado. Os projetos eólicos e o projeto solar agregam 16 p.p. ao baseline. O aumento dos 6 p.p
restantes deve-se à variação da geração hidrelétrica do portfólio atual em função das condições
hidrológicas.
-
Água
-
Baseline (2017) |
Meta |
Resultado até dez/2019 |
Resultado até dez/2020 |
0,350 m³/t FeEq
|
Reduzir o uso de água nova em 10%
|
Redução de 8,4% em relação ao baseline
|
Redução de 8,7% em relação ao baseline
|
-
Floresta
-
Baseline (2017) |
Meta |
Resultado até dez/2019 |
Resultado até dez/2020 |
-
|
Recuperar e proteger mais 500.000 ha de áreas florestais além das fronteiras da
empresa
|
106 ha
|
53.899,8 ha
|
3. Autoprodução estimada no Brasil em 2025, considerando a
energia
adicional
dos projetos eólicos a ser destinada à Vale e a energia do projeto Sol do Cerrado. Os projetos
eólicos e o projeto solar agregam 16 p.p. ao baseline. O aumento dos 6 p.p restantes deve-se à
variação da geração hidrelétrica do portfólio atual em função das condições
hidrológicas.
-
Contribuição Socioeconômica
-
Baseline (2017) |
Meta |
Resultado até dez/2019 |
Resultado até dez/2020 |
-
|
Saúde, educação e geração de renda4
|
Saúde: 77 Unidades Básicas de Saúde com serviços ampliados e 955 famílias
atendidas com metodologias/tecnologias sociais de acesso à água e/ou saneamento.
Educação: 1.599 profissionais de educação formados.
Geração de Renda: 461 empreendedores apoiados.
|
Saúde: 496 Unidades Básicas de Saúde com serviços ampliados e 955 famílias
atendidas com metodologias/tecnologias sociais de acesso à água e/ou saneamento.
Educação: 3.308 profissionais de educação formados.
Geração de Renda: 1.860 empreendedores apoiados.
|
4. Ao longo de 2020, a Vale revisou seu posicionamento social
com foco em se tornar uma indutora de capacidade social em governos, comunidades e setor
privado, com o objetivo de direcionar os diversos investimentos da empresa para atender às
necessidades para o desenvolvimento dos territórios. Desta forma, para 2021 em diante, novos
indicadores poderão ser definidos para o melhor acompanhamento por temática, de forma a
contribuir, cada vez mais, com os compromissos da Vale com o desenvolvimento sustentável e com a
construção de um Novo Pacto com a Sociedade.
-
Lacunas ESG – Environmental, Social and Governance
-
Baseline (2017) |
Meta |
Resultado até dez/2019 |
Resultado até dez/2020 |
-
|
Eliminar principais lacunas ESG em relação às melhores práticas – 63 gaps
mapeados
|
26
|
37
|
Conheça a lista completa e o Plano de Ação para os Gaps ESG:
A Vale, buscando aprimorar suas práticas ESG, revisou, ao final de 2020, sua lista de
lacunas, acrescentando 11 novos gaps, além dos 52 gaps mapeados inicialmente, totalizando atualmente 63 gaps
ESG, todos a serem fechados até 2030.
Saiba mais
Para aprimorar sua governança, a Vale vem buscando referências nas
melhores
práticas nacionais e internacionais e adotou diversas iniciativas em 2020.

Formação do Comitê de Auditoria
Criamos o Comitê em 2020 para supervisionar a qualidade das demonstrações financeiras, controles internos, compliance, integridade e gerenciamento de riscos.

Formação do Comitê de Nomeação
O comitê nasceu em 2020 para monitorar a qualidade da composição do Conselho de Administração, garantindo o equilíbrio de experiências, do conhecimento técnico e a diversidade de seus membros.

Instituição da Diretoria de Compliance
A área reúne Integridade Corporativa, o Canal de Denúncias e a Auditoria
Interna, e tem reporte direto ao Conselho de Administração.

Término do acordo de acionistas
Para nos adequarmos às novas exigências do regulamento do Novo Mercado, encerramos
o acordo com as empresas Litela Participações S.A., Litel Participações S.A., Bradespar S.A,, Mitsui
& Co., Ltd. E BNDES Participações S.A. – BNDESPAR. Os votos, antes pertencentes aos acionistas,
deixaram de estar vinculados ao acordo.

Extensão da atuação de CIA-SB
Por entender sua importância, estendemos a atuação do Comitê Independente de
Assessoramento Extraordinário de Segurança de Barragens (CIAE-SB) até abril de 2021.

Revisão de documentos
Ainda em 2020, revisamos nosso Código de Conduta da Vale e a Política Global
Anticorrupção.
Saiba mais
Leia mais sobre a estrutura de Governança da Vale
Os programas e planos socioambientais apresentam metas e indicadores conectados à
gestão de riscos, a medidas de prevenção e de mitigação de impactos sobre a fauna, flora, emissões,
resíduos, água, energia, temas socioeconômicos e questões sociais críticas. Entre os temas ambientais, são
tópicos materiais para a Vale barragens, biodiversidade, ecoeficiência e mudanças climáticas.
Planos de Ação de Emergência de Barragens de Mineração
(PAEBM)
As comunidades locais são envolvidas nos processos de preparação e resposta a situações
de emergência, realizadas em conformidade ao princípio 13 do GISTM (preparar-se para resposta às emergências
diante de falhas nas estruturas de disposição de rejeitos), que abrangem:

Treinamentos de respostas a emergências com as comunidades de regiões expostas ao
risco de dano;

Parceria com a Defesa Civil local para assegurar as condições adequadas nas simulações
de emergência de protocolos;

Sirenes e alarmes instalados em locais estratégicos;

Equipes e canais de comunicação dedicados ao diálogo com a comunidade;

Apoio total para o reestabelecimento das condições de vida e trabalho das pessoas
impactadas pelo remanejamento, em caso de remoção obrigatória.
Saiba mais
Leia mais sobre o PAEBM
Biodiversidade
A Vale protege ou ajuda a proteger uma área quase 11 vezes maior do que a área total
ocupada pelas unidades operacionais. Clique no mapa abaixo para saber mais detalhes sobre cada
região:
Área total protegida:
9.054,65 km²
Mudanças Climáticas
A Vale reconhece que as mudanças climáticas representam um dos maiores desafios
enfrentados pela sociedade. Com o objetivo de responder a este desafio, a empresa está empenhada em
contribuir para limitar o aumento da temperatura média global a menos de 2°C, tal como definido no Acordo de
Paris.
Em 2020, a Vale investiu USD 81 milhões em uma série de iniciativas,
distribuídas em três principais rotas de solução: eficiência energética e eletricidade renovável; uso de
bioenergia; eletrificação e implantação de tecnologias inovadoras.
A Estratégia
Vale Carbono Neutra estabelece o compromisso de:

Tornar-se uma mineradora neutra em carbono (Escopos 1 e 2) até 2050;

Reduzir as emissões absolutas de Escopos 1 e 2 em 33%, até 2030, em
relação ao ano base de 2017, alinhada ao Acordo de Paris;

Reduzir em 15% as emissões líquidas de Escopo 3, até 2035, em relação
ao ano base de 2018;

Adotar um preço interno de carbono (shadow price) de
USD 50 por tonelada de CO2eq, em novos projetos e investimentos – já adotado desde 2020;

Adotar um preço interno (shadow price) de carbono de
USD 10 a tonelada de CO2eq, para sequestro de carbono em projetos de restauração
florestal e reflorestamento – já adotado desde 2020;

Consumir 100% da energia elétrica a partir de fontes renováveis até
2025 no Brasil e, globalmente, até 2030;

Recuperar e proteger 500 mil hectares adicionais até 2030.
Energia Elétrica Renovável
Na busca pela liderança na mineração de baixo carbono, estamos comprometidos em atingir 100% de autoprodução de energia elétrica a partir de fontes renováveis no Brasil até 2025, e consumo de 100% de eletricidade renovável globalmente até 2030. Como contribuição importante para esta meta, a Vale anunciou, em dezembro de 2020, o projeto Sol do Cerrado para geração de energia solar, no município de Jaíba (MG), no Brasil.
Em 2020, a Vale implementou o SmartEnergy, sistema automatizado que fará a gestão
global do consumo de energia na empresa. O desafio para 2021 é automatizar 80% da
matriz energética da Vale, garantindo transparência e confiabilidade.
Investimento Social Privado
Contato
Dúvidas e comentários sobre o Relato Integrado devem ser enviados pelo canal Fale
Conosco.
Clique aqui

Floresta Amazônica
Área protegida |
Localização |
Propriedade |
Área (km2) |
Floresta Nacional de Carajás
|
Brasil (Pará)
|
Parceria ICMBio1
|
3910,0
|
Floresta Nacional do Tapirapé-Aquiri
|
Brasil (Pará)
|
Parceria ICMBio3
|
1142,4
|
Floresta Nacional do Itacaiúnas
|
Brasil (Pará)
|
Parceria ICMBio3
|
1365,9
|
Reserva Biológica do Tapirapé
|
Brasil (Pará)
|
Parceria ICMBio3
|
992,0
|
Área de Proteção Ambiental do Igarapé do Gelado
|
Brasil (Pará)
|
Parceria ICMBio3
|
232,7
|
Parque Nacional dos Campos Ferruginosos de Carajás
|
Brasil (Pará)
|
Parceria ICMBio 4
|
220,0
|
Parque Botânico de São Luís
|
Brasil (Maranhão)
|
Própria
|
1,1
|
1 Fonte: Instituto
Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio), Ministério do Meio Ambiente.
2 Fonte: Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (Semad),
Instituto Estadual de Florestas (IEF), Governo de Minas Gerais.
3 Fonte: Instituto
Estadual do Ambiente (Inea), Governo do Rio de Janeiro.

Mata Atlântica
Área protegida |
Localização |
Propriedade |
Área (km2) |
Parque Estadual Cunhambebe
|
Brasil (Rio de Janeiro)
|
Parceria INEA
|
380,5
|
Monumento Serra das Torres
|
Brasil (Espírito Santo)
|
Parceria IEMA
|
104,6
|
Reserva Biológica Duas Bocas
|
Brasil (Espírito Santo)
|
Parceria IEMA
|
29,1
|
Floresta Nacional de Goytacazes
|
Brasil (Maranhão)
|
Parceria ICMBio
|
14,3
|
Parque Botânico de Tubarão
|
Brasil (Espírito Santo)
|
Própria
|
0,3
|
Reserva Natural Vale
|
Brasil (Espírito Santo)
|
Própria
|
227,1
|
Reserva Biológica de Sooretama
|
Brasil (Espírito Santo)
|
Parceria ICMBio1
|
278,0
|
Reservas particulares do patrimônio natural (RPPN) no Quadrilátero Ferrífero de
Minas Gerais
|
Brasil (Minas Gerais)
|
Própria
|
128,0
|
Áreas de proteção de quatro pequenas centrais hidrelétricas (PCHs)
|
Brasil (Minas Gerais)
|
Própria
|
3,3
|
1 Fonte: Instituto
Estadual do Ambiente (Inea), Governo do Rio de Janeiro.

Moçambique
Área protegida |
Localização |
Propriedade |
Área (km2) |
Área Protegida Privada
|
Savana
|
Própria
|
16,7
|

Sundaland
Área protegida |
Localização |
Propriedade |
Área (km2) |
Centro Ecológico Vale Malásia (Vale Eco Center)
|
Malasia
|
Própria
|
2,9
|

Floresta e Maquis
Shrubland
Área protegida |
Localização |
Propriedade |
Área (km2) |
Reserva Natural Florestas do Norte (Forêt Nord Nature Reserve)
|
Nova Caledônia
|
Parceria Governo da Nova Caledônia 4
|
2,7
|
Reserva Pic du Grand Kaori
|
Nova Caledônia
|
Parceria Governo da Nova Caledônia 4
|
3,1
|
4 Tipo de vegetação natural presente no hotspot intitulado Nova Caledônia.
|
|