Relatório de Sustentabilidade 2019
Sobre o relatório
O Relatório de Sustentabilidade 2019 apresenta as ações e aprendizados da Vale em
função do rompimento da Barragem I da mina Córrego do Feijão, em Brumadinho (MG), que resultou na
morte de 270 pessoas, em 25 de janeiro
de 2019, como este acontecimento tem transformado a gestão dos processos da empresa, além de
apresentar os desempenhos econômico, ambiental e social da organização.
Novo pacto com a sociedade: proximidade e transparência
A Vale está escrevendo um novo capítulo de sua história focada em transformar o seu futuro,
promovendo, principalmente, o desenvolvimento socioeconômico das regiões onde opera. A empresa está
comprometida em ser um facilitador desse processo,
com a geração de um legado positivo e duradouro. Alinhada aos pilares estratégicos para a
transformação e evolução da empresa, a Vale visa a garantir a gestão efetiva de riscos e impactos
sociais e ambientais, colaborando para a melhoria
dos padrões de segurança e gestão da indústria, fatores essenciais nessa trajetória.
Temas materiais
A Vale atualizou sua matriz de materialidade, com base nos temas do ciclo anterior, por meio de
consulta a stakeholders - executivos, empregados e os diversos públicos de relacionamento da
empresa, tais como acionistas, associações e entidades
de classe, comunidades, clientes, fornecedores, governo, imprensa, órgãos reguladores, sindicatos,
universidades e centros de pesquisa – considerando tópicos setoriais relevantes e análises de
benchmarking.
Os temas priorizados foram:
Prevenção de Acidentes e Respostas a Emergências
Gestão de Riscos
Gestão de Resíduos Minerais e Barragens
Direitos Humanos
Mudanças Climáticas
Eficiência Energética
Emissões Atmosféricas
Investimento social e desenvolvimento regional
Biodiversidade
Governança Corporativa
Ética e Transparência, Combate à Corrupção e Práticas Ilícitas
Gestão de Capital Humano
O primeiro capítulo é dedicado ao rompimento da Barragem I da mina Córrego do Feijão e
suas consequências, descrevendo o impacto desse acontecimento sobre o território e a comunidade,
assim como as respostas dadas pela empresa, com apoio
do Poder Público e da sociedade civil, para socorrer as pessoas impactadas, devolver o acesso a seus
direitos e reparar os danos provocados, bem como compensar a sociedade por danos que não
possam ser reparados.
Ao longo do relatório, nos demais capítulos, abordamos como o rompimento de Brumadinho
impacta na gestão dos demais temas, bem como os disclousures conforme o
GRI Standards: opção abrangente e com o Suplemento Setorial de Mineração e Metais,
compreendendo o período entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2019.
Capítulo 1
Brumadinho: O desafio de reparar e reconstruir
O rompimento da Barragem I da Mina Córrego do Feijão, no dia 25 de janeiro de 2019, em Brumadinho
(MG), marcou para sempre a história da Vale, de seus empregados e das comunidades e pessoas
impactadas. A Vale pede desculpas à sociedade
e lamenta profundamente pelas 270 vítimas fatais, das quais duas eram jovens mulheres grávidas e
11 vítimas ainda não foram localizadas até o fechamento deste relatório. O decorrer do ano foi
marcado pelo luto e preocupação em
estabelecer ações emergenciais para lidar com as adversidades desencadeadas pelo rompimento.
Acompanhe a linha do tempo com algumas das principais ações realizadas pela Vale ao longo de 2019
com o objetivo de reparar os danos gerados às comunidades e ao meio ambiente.
Linha do tempo
Nesse episódio e no período que se seguiu, a Vale reconhece o apoio, a solidariedade e a
dedicação de voluntários diversos, membros da comunidade, empregados, e instituições como o
Corpo de Bombeiros, Defesa Civil, Polícia Civil, IML
e outros órgãos públicos municipais, estaduais e federais que atuaram incansavelmente em várias
frentes de atendimento a todos os públicos afetados. A eles, nosso profundo
respeito e gratidão por tudo
que fizeram pelas vítimas e pela comunidade de Brumadinho.
Veja alguns relatos de pessoas que estiveram presentes neste contexto na galeria de vídeos.
Videos: NITRO Histórias Visuais
R$ 3,6 bilhões pagos em acordos individuais, compensações trabalhistas e ajudas emergenciais
Investimento de US$ 2,6 bilhões para descaracterização de
barragens
R$ 258,7 milhões apenas em 2019, em aportes
financeiros para apoiar as cidades abrangidas pelo acordo com a AMIG, onde
operações foram paralisadas, abrangendo 10 municípios além
de Brumadinho (Barão de Cocais, Belo Vale, Congonhas, Itabirito, Mariana, Nova Lima,
Ouro Preto, Rio Acima, São Gonçalo do Rio Abaixo e Sarzedo)
R$ 200 milhões em aportes financeiros
para apoiar as cidades onde operações foram paralisadas
R$ 107 milhões adicionais por ano, repassados ao Governo
Estadual, em ICMS sobre a venda de minério da Vale para empresas
siderúrgicas de outro estado
R$ 80 milhões de compensação financeira para a cidade de Brumadinho
R$ 70 milhões aquisição de de 77 veículos
operacionais entregues aos órgãos de segurança pública de Minas Gerais: 50
viaturas para a Polícia Militar; 13 veículos para o Corpo
de Bombeiros (ônibus, caminhonetes e vans); duas viaturas para a Polícia Civil e 12
veículos para a Defesa Civil (automóveis, vans e caminhonetes).
R$ 30 milhões para Assistência Social e
Saúde aos atingidos pelo rompimento da barragem, via acordo com a Prefeitura
de Brumadinho
R$ 20 milhões para o Corpo de Bombeiros
Militar de Minas Gerais, para aquisição de mais de sete mil equipamentos,
melhoria estrutural e capacitação profissional, em reconhecimento
ao trabalho e heroísmo da corporação
R$ 14,5 milhões repassados à Associação de
Turismo de Brumadinho
R$ 6,5 milhões em equipamentos que foram doados ao Instituto Médico Legal (IML) de Belo Horizonte
R$ 5 milhões para a Defesa Civil de Minas
Gerais e de R$ 4 milhões para a Polícia Militar de Minas Gerais para compra de
equipamentos, melhoria estrutural e capacitação profissional
da corporação
R$ 2,6 milhões repassados à Prefeitura de Brumadinho para a
compra de equipamentos emergenciais e contratação de
profissionais das áreas de saúde e psicossocial, entre outros
Ainda há um longo caminho a ser percorrido para tentar remediar o sofrimento das comunidades,
dos empregados e familiares atingidos.
O rompimento da barragem em Brumadinho fez com que a Vale redirecionasse os esforços para
aprimorar os processos de reparação em diferentes territórios, assim como procedimentos internos
da empresa que englobam o relacionamento com
comunidades, segurança das operações e gestão de riscos com um todo.
Prestação de contas
A página de Prestação de Contas reúne o compilado de todas ações realizadas no
âmbito social e ambiental.
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Reparação
A página de Reparação reúne principais ações e projetos de reparação e
desenvolvimento da Vale divididas em ações sociais, ambientais e segurança de barragens.
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Capítulo 2
Perfil e Governança
Com atuação em mais de 20 países de cinco continentes, a Vale exerce a liderança no mercado global em
minério de ferro, pelotas de minério de ferro e níquel. Em 2019, a empresa
encerrou o ano com 149,3 mil colaboradores,
sendo 75,6% alocados no Brasil.
Distribuição dos empregados próprios e terceiros por país (2019)
Distribuição dos empregados próprios e terceiros por estado brasileiro (2019)
Portal ESG
A Vale se preocupa, cada vez mais, em estabelecer uma relação de confiança e transparência com a
sociedade. O Portal ESG -Environmental, Social and Governance-, lançado em 2019, é
o canal por onde atualizaremos os nossos avanços e resultados de aspectos ambientais,
sociais e de governança da empresa. Nele, disponibilizaremos todas as informações necessárias
para uma relação pautada na clareza e compromissos sustentáveis. Visite a página de ESG e
confira nossas atuações
Clique aqui
Ao longo do ano, também atualizamos nossas metas de sustentabilidade para os próximos anos,
alinhadas aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da ONU.
Atualmente, contamos com seis metas relacionadas aos principais aspectos do impacto socioambiental e
de governança da Vale:
Esta última meta desdobra-se em outros objetivos específicos, dentre os quais é possível destacar:
- Comitê de Auditoria: estabelecimento em 2020;
- Comite de Nomeação: estabelecimento até 2021;
- Revisão da Política de Direitos Humanos: Consulta pública com os principais stakeholders
(concluído. Nova versão da política de Direitos Humanos publicada em 2019);
- Compensação de Longo Prazo vinculada à ESG: de 100% baseada em Retorno Total aos Acionistas (do
inglês, Total Shareholder Return - TSR) para 80% em TSR e 20% em métricas de ESG.
Você pode ver o nosso plano de ações para as lacunas de ESG clicando aqui.
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Capítulo 3
Compromisso com as pessoas e direitos humanos
A valorização e o respeito às pessoas estão entre os principais compromissos da Vale. O
rompimento da Barragem I da mina de Córrego do Feijão, em Brumadinho, fez a empresa reavaliar e
repensar o modelo de gestão de risco executado
até então. A reformulação completa da estratégia de saúde e segurança tem como objetivo tornar a
Vale a mineradora mais segura do mundo para os empregados, para as comunidades e ao meio
ambiente.
Neste novo contexto, em 2019 os esforços foram redirecionados e novas metas foram
estabelecidas para 2025:
- Zerar o número de lesões registráveis de alto potencial para fatalidade ou vida
mudada;
- Reduzir em 50% o total de empregados expostos aos dez agentes de risco
significativos no ambiente de trabalho;
- Assegurar confiabilidade dos controles críticos associados aos cenários de
riscos catastróficos.
A Fundação Vale alcançou cerca de 770 mil pessoas em 2019, por
meio de seus projetos sociais, em 68 municípios em seis estados brasileiros.
Relacionamento ativo com 575 comunidades em âmbito global, 27 povos indígenas, 42 comunidades
quilombolas e 3 comunidades tradicionais.
O relacionamento com as comunidades é fundamental para as atividades da Vale
Com uma presença em grande extensão territorial, a empresa possui conexões amplas e
diversificadas com os conjuntos de comunidades nas áreas de influência direta e indireta
de seus empreendimentos.
Com foco em Educação, Saúde e Geração de Renda, os projetos sociais estruturantes de
investimento social são implementados pela Fundação Vale, com o objetivo de fortalecer
as políticas públicas locais. Eles são geridos através de parcerias entre a Fundação e
seus parceiros executores, como ONGs especializadas nos assuntos em questão. A Fundação
também é responsável pela gestão dos museus e centros culturais ligados à Vale.
O projeto Núcleo Terra das Palmeiras faz parte da Rede Mulheres do maranhão, formada
por mais de 100 empreendedoras, com o apoio da Fundação Vale. Foto: Arquivo
Fundação Vale
Por meio desses planos são executadas, de modo participativo, as iniciativas de engajamento,
comunicação, relacionamento, e investimentos sociais voltados para o desenvolvimento
territorial.
Case
Fundo Vale
Em 2020, o Fundo Vale completa 10 anos. A iniciativa é uma organização sem fins lucrativos,
controlada pela Vale, que conta com um Conselho Gestor na sua governança, além de um
Conselho Fiscal que acompanha e aprova sua execução
financeira.
Atualmente, o foco do Fundo Vale está nos negócios de impacto socioambiental. Suas ações se
dão em três eixos principais: criação e desenvolvimento de instrumentos financeiros de
impacto, aceleração de negócios de impacto e inovação
socioambiental e fortalecimento do ecossistema de negócios de impacto.
A Cooperativa dos Extrativistas da Floresta Nacional de Carajás (Coex-Carajás)
foi selecionada em 2019 para o Programa de Aceleração do PPA – Parceiros pela Amazônia e recebeu
investimento do Fundo Vale para desenvolver e fortalecer o seu negócio. Foto: Arquivo
Idesam.
Programa de Aceleração
Desenvolvido pela plataforma Parceiros pela Amazônia, o projeto visa fortalecer negócios que
valorizem a sociobiodiversidade, em contraponto ao desmatamento ilegal e atividades predatórias
nas áreas de agricultura e pecuária sustentável,
manejo e produção florestal sustentável, produtos da sociobiodiversidade e, ainda, educação e
bem-estar aliados à conservação do meio ambiente. Para 2020, foram selecionados 15 negócios para
serem acelerados.
Soluções inovadoras
Criado e desenvolvido pela Climate Ventures, o Lab Amazônia – Desafio Logística e
Comercialização dos Produtos da Sociobiodiversidade - visa fortalecer os negócios de impacto
na Amazônia com soluções inovadoras para destravar
barreiras logísticas e comerciais. Em 2019, o lançamento do projeto resultou no mapeamento de 10
protótipos de soluções.
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Capítulo 4
Compromisso com o planeta
A Vale atua para que os danos gerados pelas atividades operacionais sejam evitados e mitigados.
Nesse contexto, a empresa possui um sistema de gestão ambiental que atua desde o mapeamento dos
riscos até os processos de prevenção de
impactos potenciais, recuperação e compensação dos impactos causados.
Embasada no compromisso de estabelecer um novo pacto com a sociedade, novas metas de
sustentabilidade mais desafiadoras e ambiciosas foram adotadas, alinhadas à Agenda 2030 da ONU,
envolvendo mudanças climáticas, energia e florestas.
Foto: João Marcos Rosa, agência Nitro
Descaracterização de Barragens
Na página de Descaracterização de Barragens, você encontra o status do cronograma proposto,
além de conhecer o passo a passo do processo.
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Investimentos chegaram a cerca de
US$ 102 milhões
em melhorias operacionais e adoção de novas tecnologias de controle e gestão de emissões
atmosféricas em 2019.
Case
PowerShift
A iniciativa busca impulsionar inovação e tecnologias para a efetiva redução de emissões de
GEE (Gases de Efeito Estufa) nas operações, em parceria com fornecedores, academia e grandes
empresas. O programa tem como principais pilares a descarbonização de processos produtivos,
como lavra, ferrovia, processamento metalúrgico e navegação, através de eletrificação,
combustíveis alternativos e processos alternativos. Diversos testes em campo estão
programados para os próximos anos, com o intuito de validar tecnologias em condições reais
de operação.
Foto: Arquivo Vale
A flora de Carajás
A canga ferruginosa de Carajás foi objeto de uma pesquisa desenvolvida por 145 pesquisadores
de 30 instituições no país e no exterior. Como resultado, a região de Carajás passou a
contar com umas das floras mais bem estudadas do
país, o que contribui para a sua conservação. Foram identificadas 1.094 espécies distintas
contidas em 164 famílias.
Um dos aspectos que tornou o trabalho único foi a coleta de amostras de plantas para a
produção de identificadores genéticos, conhecidos como códigos de barra de DNA. Isso
resultou na produção de uma biblioteca de referência
para a flora, permitindo a rápida e objetiva identificação das espécies e suas relações
evolutivas.
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Capítulo 5
Desempenho econômico
O desempenho econômico da Vale foi impactado principalmente pelas provisões e despesas incorridas
relativas a ruptura da Barragem de Brumadinho. O foco principal foi assistir as vítimas e
famílias impactadas pelo rompimento da Barragem I, além de dar todo o suporte necessário a
governos locais e entidades públicas para atuarem na recuperação rápida dos danos nas áreas
atingidas. Com base no diálogo aberto, foi elaborado o Programa de Reparação Integral,
estruturado nos pilares social, ambiental e de infraestrutura, para garantir que ações e
recursos efetivamente compensem indivíduos e comunidades, recuperem o meio ambiente e
possibilitem o desenvolvimento sustentável de Brumadinho e arredores.
Para o futuro, a Vale planeja reduzir significativamente o uso de barragens e investirá em
alternativas que permitirão substituir as operações de processamento a úmido por processos mais
seguros e sustentáveis.
O processamento a seco atingirá 70% da produção de minério de ferro nos próximos anos, até 2022. A
empresa também incrementará o desenvolvimento de novas tecnologias, como a concentração magnética a
seco da New Steel, atualmente em fase
de testes.
Em 2019, a Vale registrou um prejuízo de US$ 1,683 bilhão, comparado ao lucro líquido de US$ 6,860
bilhões em 2018. A redução de US$ 8,543 bilhões se deve, parcialmente compensada por uma menor perda
com variações cambiais no ano (US$
2,555 bilhões), principalmente a:
- Provisões e despesas incorridas relativas à ruptura da barragem de Brumadinho, incluindo a
descaracterização de barragens e acordos de reparação (US$ 7,402 bilhões);
- Registro de impairment e contratos onerosos sem efeito caixa, principalmente relacionados aos
segmentos de Metais Básicos e Carvão (US$ 4,202 bilhões);
- Provisões relacionadas à Fundação Renova e à descaracterização da barragem de Germano (US$ 758
milhões)
O ano de 2019 foi um momento de virada para a Vale. O evento em Brumadinho iniciou e acelerou
várias iniciativas essenciais. Intensificamos ações já em curso para fortalecer o nosso
relacionamento com os principais stakeholders chave,
como reuniões regulares com investidores e organizações representativas de investidores em todo
o mundo para discutir uma série de tópicos de estratégia e governança, incluindo a abordagem de
assuntos ESG.
- 380 interações com stakeholders ESG
- Engajamento com 70% do nosso free float*
- 5 webnairs ESG 3 deles em parceria com a
UNPRI
*(Índice do mercado financeiro que mede a porcentagem de ações da
empresa que estão em livre circulação no mercado)
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