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Conselho e Liderança

O nosso modelo de governança tem como objetivo concretizar os princípios de clareza de papéis, transparência e estabilidade que orientam as nossas ações.

As diretrizes e políticas gerais que orientam os nossos negócios são estabelecidas pelo Conselho de Administração, que monitora a implementação dessas iniciativas por meio de reportes dos diretores executivos. O Conselho é assessorado por comitês técnicos e consultivos, conforme quadro a seguir.

O Conselho Fiscal é órgão de funcionamento permanente.

Gráfico da Assembléia Geral Gráfico da Assembléia Geral

Atividades do Conselho em 2020

O acompanhamento da reparação de Brumadinho, segurança de barragens, segurança das pessoas, em especial à luz da pandemia da Covid-19, escuta ativa com representantes das comunidades, acompanhamento das implementação de ações e planos de engajamento, avanços na estrutura de governança e planejamento estratégico de longo prazo foram os temas que dominaram as discussões do Conselho em 2020. O Conselho se reuniu em 32 ocasiões durante o ano, com uma taxa de participação de 98%.

O Conselho atuou de forma efetiva com apoio dos comitês de assessoramento e entre outras iniciativas, destacam-se:

  • Acompanhamento referente ao relacionamento e diálogo social com as comunidades (Brumadinho, Mariana e região)
  • Dedicação à construção do propósito da Vale, com intenso engajamento e protagonismo
  • Acompanhamento da estratégia de inovação da companhia, para promover sustentabilidade e adaptar às mudanças climáticas
  • Reuniões para discussão do planejamento estratégico plurianual da companhia
  • Monitoramento e apoio para o Acordo Global para Brumadinho
  • Monitoramento dos desdobramentos da Pandemia do Covid-19 e medidas de segurança adotadas pela Vale
  • Aprovação de operações societárias, buscando simplificar fluxos operacionais da Vale

Saiba mais sobre as atividades do Conselho de Administração

Aprimoramento da Governança

Comitês Extraordinários de Apoio e Reparação e de Apuração, entregaram seus relatórios finais, que estão disponíveis no site de Relações com Investidores da Vale.
Manutenção do Comitê de Barragens até abril de 2021, quando os membros integrarão o Independent Tailings Review Board.
Instalação do Comitê de Auditoria Estatutário, composto por membros independentes e externos, para reforço na governança de riscos.
Nomeação do Diretor de Compliance, responsável por supervisionar o Canal de Denúncias, a Auditoria Interna e Integridade Corporativa e ligado ao Conselho de Administração.
Criação do Comitê de Nomeação, a fim de propor melhorias relacionadas a estrutura, tamanho e competências do Conselho de Administração, dado o fim do Acordo de Acionistas da Vale.
Alterações no Estatuto Social da Vale para, entre outras questões, prever maior independência no Conselho, eleições individuais e adoção do Lead Independent Director.


Conselho de Administração

Nosso estatuto social estabelece um Conselho de Administração composto por um mínimo de 11 até 13 membros, os quais terão mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição. Nosso estatuto social estabelece que o Diretor-Presidente não pode atuar como presidente do Conselho de Administração.

O Conselho de Administração conta, em caráter permanente, com sete comitês estatutários. O Conselho também conta com um comitê não estatutário de assessoramento, o Comitê de Nomeação, instalados atualmente.

Em 2019, após o rompimento da barragem de Brumadinho, o Conselho de Administração da Vale criou Comitês Independentes de Assessoramento Extraordinário (CIAEs), compostos por especialistas externos, independentes, respeitáveis e experientes. No ano de 2020, os CIAEs de Apuração e de Apoio e Reparação entregaram seus relatórios finais e foram descontinuados, enquanto o CIAE de Segurança de Barragens foi mantido por mais um ano e será descontinuado em abril de 2021.

Saiba mais sobre as atividades dos Comitês Independentes de Assessoramento Extraordinário aqui

Independência no Conselho de Administração

As novas regras de listagem aplicáveis aos requisitos de independência do Novo Mercado entraram em vigor em janeiro de 2018. De acordo com as regras de registro em bolsa do Novo Mercado e com nosso estatuto social, pelo menos dois conselheiros ou 20% de nossos conselheiros, o número que for maior, devem ser independentes.

Atualmente, temos três membros independentes. Para ser considerado independente na forma de nosso estatuto social e das regras de registro em bolsa do Novo Mercado em vigor em 2018, um conselheiro não deve:

Acesse o Regimento Interno do Conselho de Administração para mais informações sobre o funcionamento do órgão da administração:

Perfil do Conselho de Administração

Gráfico do Conselho de Administração Gráfico do Conselho de Administração

Conheça quem faz parte do Conselho de Administração da Vale e suas principais experiências e qualificações​

Data base das informações: Novembro de 2019

José Mauricio Pereira Coelho

Presidente

Formação Acadêmica: Especialização em Governança (2004, FGV - RJ); MBA em Finanças e Mercado de Capitais (1999, FGV-RJ); Graduação em Ciências Contábeis (1990, UNIGRANRIO)


Habilidades, Conhecimentos e Expertises

  • Experiência e conhecimento técnico em Finanças Corporativas e Relação com Investidores, tendo atuado por 2 anos como VicePresidente das áreas no Banco do Brasil S.A.
  • Experiência em fusões e aquisições, Governança e Planejamento Estratégico, adquirida ao longo dos anos em que atuou como Gerente Executivo na Diretoria de Seguridade, Diretor de Mercado de Capitais e Diretor de Finanças do Banco do Brasil S.A.
  • Presidente da Previ, realizando ações com foco na melhoria da gestão e fomento das práticas do Código Previ de Governança Corporativa. 
  • Ampla vivência em conselhos de administração e comitês de assessoramento em diversas companhias de capital aberto e outras instituições. 
  • Ampla experiência em conselhos de administração de companhias listadas no Novo Mercado da B3. 
  • Foi membro dos conselhos de administração de 4 companhias listadas na B3.
Governança Corporativa
Experiência em Comunicação
Estratégia e Inovação
Experiência Financeira/Contábil
Gestão de Pessoas/Talentos

Experiências atuais

  • Presidente, Previ – Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil (julho de 2018 – atual)
  • Conselheiro, Ultrapar (abril de 2015 – atual)
  • Presidente do Conselho Deliberativo da Abrapp (setembro de 2018 – atual)

Experiências passadas

  • Diretor-Presidente, BB Seguridade Participações S.A. (janeiro de 2017 – julho de 2018)
  • Vice-Presidente Financeiro e de Relações com Investidores, Banco do Brasil S.A. (Fevereiro 2015 – Janeiro 2017)
  • Diretor de Finanças, Banco do Brasil S.A. (2012-2015)
  • Diretor de Mercados de Capitais, Banco do Brasil S.A. (2009-2012)
  • Gerente Executivo de Gestão de Seguridade, Banco do Brasil S.A. (2007-2009)

Outras informações relevantes

Experiência em outras companhias: Cielo S.A – Conselho de Administração; IRB Brasil RE - Conselho de Administração; BB Mapfre SH1 Participações S.A. - Conselho de Administração; Mapfre BB SH2 Participações S.A.- Conselho de Administração; CNSeg - Conselho de Administração; Fenaseg - Conselho de Administração; BB AG-BB Aktiengesellschaft Viena - Conselho de Administração; BB Securities LLC (Nova Iorque) - Conselho de Administração; BB Securities Ásia Pte. Ltda. (Singapura) - Conselho de Administração; BB Securities Limited (Londres) - Conselho de Administração; Cosern – Cia Energética do RN - Conselho de Administração; Celpe – Cia Energética de Pernambuco - Conselho de Administração; Coelba – Cia de Eletricidade da Bahia - Conselho de Administração.

Fernando Jorge Buso Gomes

Vice-Presidente

Formação Acadêmica: Graduado em Ciências Econômicas em 1979.


Habilidades, Conhecimentos e Expertises Áreas de atuação profissional:

  • Planejamento de Estratégias Financeiras Complexas 
  • Fusão e aquisição de empresas 
  • Mercados de Capitais  
  • Relacionamento com acionistas e partes interessadas 
  • Formação e gestão de equipes  
  • Desempenho de Conselhos de Administração
  • Estratégia de negócios
Governança Corporativa
Sustentabilidade/ESG 
Estratégia e Inovação
Experiência Financeira/Contábil
Gestão de Pessoas/Talentos

Experiências atuais

  • CEO e Diretor de Relações com Investidores da Bradespar S.A. (maio de 2015 – atual) 
  • Vice-presidente do Conselho de Administração da Vale S.A. (janeiro de 2017 - atual)
  • Vice-presidente do Conselho de Administração da Bradespar S.A. (abril 2018 - atual)

Experiências passadas

Áreas de atuação profissional:

  • Começou sua carreira em 1978, no Banco Chase Manhattan, onde trabalhou até outubro de 1997 em diversas funções, nas áreas de Corporate Finance, Merchant Banking e Mercado de Capitais, dentre outras.
  • Em agosto de 1999, assumiu a diretoria de Mercado de Capitais do Banco BBV.
  • Em julho de 2003, foi eleito diretor departamental do Banco Bradesco S.A.
  • Em 2007, foi eleito diretor do Banco Bradesco BBI, com responsabilidades na área de Investment Banking.
  • A partir de 2011, passou a gerir as atividades do Grupo Bradesco e fundos de private equity.
  • Em abril de 2015, assumiu a posição de membro do Conselho de Administração da Vale S.A.
  • Em maio de 2015, assumiu a presidência da Bradespar S/A.
  • Em janeiro de 2017, assumiu a vice-presidência do Conselho de Administração da Vale S.A.
  • Em 2018, assumiu a vicepresidência do Conselho de Administração da Bradespar S.A.
  • Anteriormente, foi conselheiro de administração nas seguintes empresas: CPFL Renovaveis,Sete Brasil, BR Towers, Grupo SMR, Brennad Cimentos.
  • Presidente da Antares Holdings Ltda., sociedade holding (abril 2015 – abril 2017)
  • Presidente da Brumado Holdings Ltda. (abril 2015 – abril 2017)
  • Diretor da Millennium Security Holdings Corp, sociedade holding.
  • Membro do Comitê de Investimento do Fundo de Investimento em Participação Probes (maio 2011 – abril 2015)

Eduardo de Oliveira Rodrigues Filho

Formação Acadêmica: Graduado em Engenharia Civil pela PUC-Rio; pós-graduação em Planejamento de Transportes na Universidade de Westminster.


Habilidades, Conhecimentos e Expertises

33 anos de experiência em mineração com experiência nacional e internacional em estratégia, negociação e logística, principalmente nas áreas de minério de ferro e níquel.

Mineração/Operação
Experiência Internacional
Logística
Estratégia e Inovação 
Experiência Financeira/Contábil

Experiências atuais

  • Sócio Diretor da CWH Consultoria Empresarial (2008 – atual) 
  • Conselheiro suplente da Vale com participação no Comitê Financeiro e no Comitê de Sustentabilidade

Experiências passadas

  • Membro suplente do Conselho da Valepar S.A. (2008-2012)
  • Diretor – Rio Tinto Brasil (1995 – 2007) 
  • Gerente Comercial – MBR - Minerações Brasileiras Reunidas S.A. (1985 – 1995)

Outras informações relevantes

  • Habilidade para gerenciar conflitos, bom entendimento de finanças, governança corporativa, relações institucionais e comunicação

Isabella Saboya

Formação Acadêmica: Bacharel em Economia – PUC Rio


Habilidades, Conhecimentos e Expertises

  • Especialista em Governança Corporativa e Mercado de Capitais 
  • Conselheira de Administração certificada pelo IBGC 
  • CFA AIMR Licença nº 699509 
  • ANBID – CPA 20 
  • Registrada na CVM como Administradora de Carteiras
Governança Corporativa
Experiência em Gestão de Riscos
Experiência Financeira/Contábil

Experiências atuais

  • Membro do Conselho de Administração da Vale (outubro 2017 – atual) 
  • Membro do Conselho de Administração da Wiz Soluções (antiga FPC PAR Corretora de Seguros SA), coordenadora do Comitê de Partes Relacionadas, membro do Comitê de Gente (outubro 2015 – atual)
  • Membro da Câmara Consultiva de Mercado de Governança em Estatais da B3 (agosto 2017 – atual)
  • Membro do Conselho de Autorregulação em Governança de Investimentos Abrapp/Sindapp/ ICSS (dezembro 2016 - atual)
  • Membro do Conselho do IBGC e Coordenadora do Comitê de Auditoria (2016 – 2019) • Membro do Conselho do IBGC – 2006 e associada desde Maio de 2004
  • Membro do Grupo de Trabalho da AMEC para elaboração e acompanhamento do Código de Stewardship (novembro 2015 – atual)

Experiências passadas 

  • Membro do Conselho de Administração da Br Malls SA e Coordenadora do Comitê de Auditoria (maio 2016 – março 2017)
  • Sócia da Jardim Botânico Investimentos (janeiro 2009 – fevereiro 2015)
  • Sócia da Investidor Profissional (setembro 2001 – abril 2009)
  • Membro do Conselho de Administração da Mills SA (janeiro 2009 – maio 2009)
  • Membro do Conselho de Administração da Casashow SA (2008 – 2009)

Outras informações relevantes

Corporate Valuation – Prof. Aswath Damodaran da NYU – Stern; Direito Societário e Mercado de Capitais – Programa de Educação Continuada da FGV-Rio; Comitê de Auditoria – IBGC; Visão de Futuro: Ética, Gestão e Governança Corporativa da Organização de Sucesso no Século XXI – Prof. Alexandre Di Miceli da Silveira; Curso Liderança no Conselho de Administração: Workshop para Presidentes – IBGC; Programa de Treinamento de Mediação – Instituto Mediare, Rio de Janeiro.

José Luciano Duarte Penido

Formação Acadêmica: Graduado em Engenharia de Minas pela Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais, 1970.


Habilidades, Conhecimentos e Expertises

  • 33 anos de experiência em Mineração e Siderurgia (minérios de ferro e manganês), em atividades de pesquisa mineral, operações de minas e em beneficiamento de minérios, engenharia e implantação de projetos industriais de mineração e pelotização
  • 15 anos de experiência na Indústria de Florestas Plantadas, Papel e Celulose
  • Governança Corporativa e Gerência Sênior de empresas de diversos setores, atuando como CEO e Presidente de Conselho de Administração nos últimos 27 anos
  • Longo histórico profissional em Sustentabilidade e ESG (Environment, Social and Governance), com protagonismo no Brasil e internacionalmente, em gestão socioambiental de territórios, relacionamento com stakeholders (comunidades e ONGs), mitigação e adaptação às mudanças climáticas, especialmente em relação às Florestas e Agricultura
Mineração / Operação
Governança Corporativa  
Sustentabilidade / ESG
Estratégia e Inovação 
Gestão de Pessoas/Talentos

Experiências atuais

Membro Independente dos Conselhos de Administração das empresas Copersucar (desde 2013) e da Algar SA. (desde 2016)

Experiências passadas

  • Presidente do Conselho de Administração da Fibria Celulose (2009 - 2018)
  • Membro do Conselho de Administração do Banco Santander Brasil (2017 - Abril 2019) e membro independente da Química Amparo Ypê (2013 – dezembro 2019)
  • CEO da VCP – Votorantim Celulose E Papel (2004 - 2008)
  • CEO da Samarco Mineração (1992 - 2003)

Outras informações relevantes

  • Foi membro do Conselho Deliberativo do Instituto Ethos 
  • Foi membro do Conselho Curador da FDC - Fundação Dom Cabral 
  • Foi membro do Executive Committee do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
  • Foi Presidente do Conselho Deliberativo da IBÁ – Indústria Brasileira de Árvores
  • É membro do Grupo Estratégico da Coalizao Brasil Clima Florestas E Agricultura
  • É membro do Conselho Curador da ONG Rede Cidadã

Marcel Juviniano Barros

Formação Acadêmica: Graduado em História pela FESB - Bragança Paulista SP


Habilidades, Conhecimentos e Expertises:

  • Experiência com negociações salariais e gestão de pessoas.
  • Experiência internacional em formação e organização do Global Union (Sindicato Mundial) e como membro do Conselho de Administração do PRI (Principles for Responsible Investiment)
  • C-level desde 2012, com gestão de recursos em fundo de pensão
Experiência Internacional
Logística 
Sustentabilidade/ESG 
Estratégia e Inovação 
Gestão de Pessoas/Talentos

Experiências atuais

  • Diretor de Seguridade na PREVI - Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil desde junho de 2012 
  • Conselho de Administração Vale, desde novembro de 2012

Experiências passadas

  • Membro do Conselho de Administração da UN- PRI (Principles for Responsible Investments) (2013 - 2017)
  • Membro efetivo do Conselho de Administração da Valepar (2012 - 2017)

Outras informações relevantes

  • Coordenador de rede mundial de sindicatos - Global Union
  • Coordenador nacional de negociações salariais Banco do Brasil

Marcelo Gasparino da Silva

Formação Acadêmica: Graduação em Direito pela Universidade Federal de Santa Catarina- UFSC em 1995 e especialização em Administração Tributária Empresarial pela Fundação ESAG – ÚNICA em 2000.


Habilidades, Conhecimentos e Expertises

Mineração / Operação 
Logística 
Governança Corporativa 
Experiência em Gestão de Riscos
Estratégia e Inovação 

Experiências atuais

  • Conselheiro Fiscal da Petróleo do Brasileiro S.A – Petrobras (desde abril de 2019 e de abril de 2017 a abril de 2018)
  • Membro do Conselho de Administração (desde 2019) da Companhia Energética de Minas Gerais – CEMIG
  • Presidente do Conselho de Administração da Eternit S.A. (desde abril de 2018)

Experiências passadas

  • Conselheiro da Companhia Catarinense de Águas e Saneamento – CASAN, companhia do setor de saneamento (de maio de 2019 a fevereiro de 2020)
  • Membro do Conselho de Administração das Centrais Elétricas Brasileiras de Santa Catarina - CELESC (de abril 2018 a abril de 2019)
  • Membro do Conselho de Administração da Kepler Weber S.A (de abril de 2017 a janeiro 2020)
  • Membro do Conselho de Administração da Batistella S.A. (de abril de 2017 a abril de 2018)
  • Conselheiro (de abril de 2016 a abril de 2017) da Eletrobras, companhia aberta do setor elétrico
  • Presidente do Conselho de Administração (de abril de 2015 a abril de 2016) da Usiminas
  • Membro do Conselho de Administração da Bradespar (de abril de 2015 a abril de 2016)

Murilo Cesar Lemos dos Santos Passos

Formação Acadêmica: Graduado em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1971)


Habilidades, Conhecimentos e Expertises

Mineração / Operação
Logística 
Governança Corporativa 
Sustentabilidade/ESG
Experiência Financeira/Contábil 

Experiências atuais

  • Presidente do Conselho de Administração da Tegma Gestão e Logística S.A.
  • Membro do Conselho de Administração das companhias Odontoprev S.A., São Martinho S.A., IPLF Holding S/A e Suzano Holding S.A.
  • Membro do Comitê de Gestão da Suzano Holding S.A. 
  • Membro do Conselho de Administração do Instituto Ecofuturo - Futuro para o Desenvolvimento Sustentável e da Fundação Nacional da Qualidade

Experiências passadas

  • Presidente do Conselho de Administração da CPFL Energia 
  • Presidente dos Conselhos de Administração da Camil, Brasil Argo e CCR
  • Presidente da Suzano Papel e Celulose S.A.
  • Diretor superintendente da Bahia Sul Celulose S.A. e Nipo-Brasileira S.A. – Cenibras Florestas do Rio Doce S.A.
  • Entre as décadas de 1970 e 1990, trabalhou na Vale em diversas áreas, tais como meio ambiente, metalurgia e produtos florestais 
  • Membro dos Conselhos de Administração das seguintes companhias: Florestas Rio Doce S.A.; Alunorte - Alumina do Norte do Brasil S.A.. Aluvale - Vale do Rio Doce; Alumínio S.A.; Itabira Internacional Co. Ltda.; Bahia Sul Celulose S.A.; Mineração Rio do Norte S.A.; Rio Capim Química S.A.; Usiminas S.A.; Companhia Siderúrgica de Tubarão.

Oscar Augusto de Camargo Filho

Formação Acadêmica: Graduado em Direito – Universidade de São Paulo; Pós Graduação em Marketing – Cambridge, Inglaterra.


Habilidades, Conhecimentos e Expertises

Mais de 40 anos de experiência em cargos de alta administração (diretoria e conselho) de empresas de mineração no Brasil e no Canadá.

Mineração / Operação
Experiência Internacional  
Logística
Estratégia e Inovação
Gestão de Pessoas/Talentos

Experiências atuais

  • Membro do Conselho de Administração da Vale (2003 – atual) 
  • Sócio Diretor da CWH Consultoria em Gestão Empresarial 

Experiências passadas

Trabalhou no Grupo Caemi de 1973 a 2003, período em que ocupou diversas posições dentre as quais Diretor Comercial da MBR (minério de ferro) e da Icomi (minério de manganês), Presidente da Caemi Internacional (trading), Presidente da Caemi (holding) e Presidente do Conselho de Administração da MRS Logística e da Quebec Cartier Mining Co., no Canadá

Roger Allan Downey

Formação Acadêmica: Graduado em Administração de Empresas na Australian National Business School e diplomado com Mestrado em Administração de Empresas na University of Western Australia


Habilidades, Conhecimentos e Expertises

  • 35 anos de experiência, focado em mineração e fertilizantes
  • Experiência em Relações com Investidores. 
  • Experiência em Fusões e Aquisições.
  • Experiência em Marketing e Vendas.
Mineração / Operação
Experiência Internacional  
Logística 
Experiência em Gestão

Experiências atuais

Membro do Conselho de Administração e CEO da Fertimar S.A. (PrimaSea).

Experiências passadas

  • Desde outubro/2018, é acionista e membro do Conselho de Administração da Fertimar S. A. (PrimaSea), ocupando o cargo de CEO desde fevereiro/2019. Em maio de 2012, Roger retornou à Vale (onde havia exercido o cargo de Gerente de Marketing Estratégico entre os anos de 2002 e 2005) como Diretor Executivo, tendo sido responsável pelas áreas de Fertilizantes, Carvão e Estratégia até junho de 2017. Nesse período, acumulou a presidência da Vale Fertilizantes SA.
  • Presidente da MMX Mineração e Metálicos S.A. 
  • Diretor de Análise de Mining & Steel no banco Credit Suisse
  • Gerente de Marketing da Rio Tinto na Austrália e Brasil

Sandra Guerra

Formação Acadêmica: Mestrado em Administração de Empresas – FEA-USP.


Habilidades, Conhecimentos e Expertises

  • Especialista em Governança Corporativa
  • Conselheira de Administração certificada pelo IBGC
  • Carreira desenvolvida como executiva, conselheira de administração, presidente de conselho de administração e consultora 
  • Participação em processos de planejamento estratégico e reestruturações organizacionais
Estratégia e Inovação 
Governança Corporativa 
Experiência em Comunicação 
Sustentabilidade/ESG 
Gestão de Pessoas/Talentos

Experiências atuais

  • Membro Titular Independente do Conselho de Administração (desde outubro de 2017) da Vale S.A. 
  • Membro do Comitê de Pessoas e Governança (desde de maio de 2019) da Vale S.A.
  • Membro do Comitê de Governança, Conformidade e Risco (novembro 2017 - abril 2019) da Vale S.A.
  • Mediadora credenciada ao CEDR – Centre for Effective Dispute Resolution, Londres.
  • Sócia Fundadora da Better Governance Consulting Services (desde 2005), empresa que presta serviços de consultoria.

Experiências passadas

  • Membro do Conselho de Administração (abril 2015 - abril 2018) da Vix Logística S.A., companhia aberta do setor de logística.
  • Membro do Conselho de dministração da Global Reporting Initiative – GRI (janeiro de 2017 – dezembro 2019), organização internacional do setor de sustentabilidade.
  • Membro do Conselho de Administração da Companhia Paranaense de Energia - Copel S.A. (outubro 2016 - abril 2017), companhia aberta do ramo de energia elétrica.
  • Presidente do Conselho de Administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC, instituição sem fins lucrativos (março 2012 - março 2016). 
  • Em 2000, fez parte do grupo que trouxe ao Brasil a primeira iniciativa latino-americana de esforço conjunto de OCDE – Organização para Cooperação Econômica e Desenvolvimento, Banco Mundial e IFC – International Finance Corporation, para iniciar um diálogo sobre política de Governança Corporativa na região.
  • Coordenou o grupo de referência de 14 companhias na América Latina, criado pela OCDE e pelo IFC (2005-2012). 
  • Participação na criação do primeiro Código de Boas Práticas em 1999, e em sua revisão em 2001, 2009 e 2015.

Toshiya Asahi

Formação Acadêmica: Graduação em Engenharia Metalúrgica.

Habilidades, Conhecimentos e Expertises Trading e investimento nas áreas de minério de ferro, alumínio, cobre, níquel e caulinita e coque de petróleo.


Mineração / Operação  
Experiência Internacional 
Logística  
Estratégia e Inovação
Experiência em Finanças/Contábil

Experiência atual

Diretor Vice Presidente Executivo – Mitsui &Co. (Brasil) S.A. (julho 2015 – atual)

Experiências passadas

  • Gerente Geral adjunto, New Metal & Aluminum Div. – Mitsui & Co., Ltd. (abril 2014 – julho 2015)
  • Executivo Assistente, Secretariat Div., Mitsui & Co., Ltd. (abril 2012 – abril 2014)
  • Gerente Geral em Metal & Mineral Resources Div., Mitsui & Co., Ltd. (março 2009 – março 2012)

Outras informações relevantes

  • Membro do Conselho de Administração da Vale (desde outubro de 2017)
  • Membro do Conselho de Administração da Gaspetro (desde outubro de 2016)

Lucio Azevedo

Formação Acadêmica: O Sr. Lucio Azevedo tem o Ensino Médio incompleto

Comunicação
Operação/Industrial
Logistica
Pessoas

É Membro do Conselho de Administração da Vale (desde abril de 2015) e Empregado da Vale S.A. (desde 1985), ocupando o cargo de maquinista, cedido ao Sindicato dos Trabalhadores em Empresas Ferroviárias dos Estados do Maranhão, Pará e Tocantins.

Experiências passadas

Presidente do Sindicato dos Trabalhadores em Empresas Ferroviárias dos Estados do Maranhão, Pará e Tocantins (desde 2013), entidade de classe.

Processo de seleção dos membros do Conselho de Administração

O Conselho de Administração, em conjunto com o Comitê de Nomeação e consultorias internacionais especializadas, atualizaram as qualificações e experiências importantes que devem ser representadas no Conselho como um todo, à luz da estratégia de negócios da Vale e de suas futuras necessidades. Dentre os elementos que foram considerados para definição da nova matriz de competências, destacam-se:

O conjunto de circunstâncias que refletem a situação presente e futura da Vale e seus desafios oponíveis.
Competências-chave consistentemente observadas em outras mineradoras.
As cinco alavancas de atuação enunciadas na estratégia da Vale.
As especificidades e particularidades do negócio da Vale.
Derivação da estratégia e da visão para o futuro dos negócios da Vale
Preservação do conhecimento e do histórico sobre a empresa.
Ênfase no contexto atual, com os desafios atuais da Vale.
Foco em competências relevantes para a Vale com os desdobramentos para o longo prazo.
Alinhamento com expectativas do mercado.
Caracterização adequada do calibre e nível de atualização de cada uma das competências.
Competências Administrativas Competências Funcionais Competências Setoriais
Experiência executiva relevante como CEO Experiência prévia de sucesso como CEO de grandes organizações por um período relevante. Gestão de Risco & Segurança em indústrias com perfil de risco compatível com o da Vale Experiência e conhecimento relevantes em gestão de risco e segurança em organizações com perfil de risco compatível com o da Vale. Mineração Experiência e conhecimento relevantes da indústria de mineração, com preferência para o negócio de minério de ferro
Amplo conhecimento do atual ambiente de negócios na Ásia Experiência e conhecimento relevantes do atual ambiente de negócios na Ásia, preferencialmente na área de atuação da Vale e preferencialmente baseado na China. Gestão de Operações voltada para adoção de melhores práticas globais Experiência e conhecimento relevantes em excelência operacional, preferencialmente em indústrias de capital intensivo Siderurgia Experiência e conhecimento relevantes da indústria siderúrgica e metalúrgica e seus drivers de criação de valor.
Amplo conhecimento de relações institucionais, governo e reguladores Experiência e conhecimento relevantes na atuação junto de Governo e Reguladores. Talentos & Transformação Cultural Experiência e conhecimento relevantes relacionados a transformação cultural em grandes organizações, com experiência em gestão de talentos, incluindo remuneração, e em alinhamento de interesses entre a gestão e os stakeholders da companhia. Logística de cadeias globais Experiência e conhecimento relevantes na gestão e otimização de cadeias logísticas preferencialmente de longa distância.
Conhecimento sobre a Vale, contexto atual e histórico Experiência e conhecimento relevantes sobre o histórico da Vale, contexto atual e desafios vividos. Inovação de negócios Experiência e conhecimento relevantes em áreas de inovação dos negócios da Vale, em toda a cadeia de valor da Vale e em áreas adjacentes
Sustentabilidade & ESG Experiência e conhecimento relevantes nas áreas socioambiental e de governança, incluindo Compliance, preferencialmente na indústria de exploração de recursos naturais. Requerida experiência no relacionamento com comunidades.
Finanças & Portfolio com orientação para valor e accountability por performance Experiência e conhecimento relevantes nas áreas de finanças corporativas e gestão de portfólio de ativos em empresas de grande porte
Transformação Digital em B2B/indústria da transformação Experiência e conhecimento relevantes em grandes projetos de Transformação Digital em empresas de grande porte.
Comercial e Trading Compreensão do ambiente competitivo, dos negócios atuais e em desenvolvimento da companhia, e das tendências da indústria.
Competências Administrativas Competências Funcionais Competências Setoriais
Experiência executiva relevante como CEO Experiência prévia de sucesso como CEO de grandes organizações por um período relevante. Gestão de Risco & Segurança em indústrias com perfil de risco compatível com o da Vale Experiência e conhecimento relevantes em gestão de risco e segurança em organizações com perfil de risco compatível com o da Vale. Mineração Experiência e conhecimento relevantes da indústria de mineração, com preferência para o negócio de minério de ferro
Amplo conhecimento do atual ambiente de negócios na Ásia Experiência e conhecimento relevantes do atual ambiente de negócios na Ásia, preferencialmente na área de atuação da Vale e preferencialmente baseado na China. Gestão de Operações voltada para adoção de melhores práticas globais Experiência e conhecimento relevantes em excelência operacional, preferencialmente em indústrias de capital intensivo Siderurgia Experiência e conhecimento relevantes da indústria siderúrgica e metalúrgica e seus drivers de criação de valor.
Amplo conhecimento de relações institucionais, governo e reguladores Experiência e conhecimento relevantes na atuação junto de Governo e Reguladores. Talentos & Transformação Cultural Experiência e conhecimento relevantes relacionados a transformação cultural em grandes organizações, com experiência em gestão de talentos, incluindo remuneração, e em alinhamento de interesses entre a gestão e os stakeholders da companhia. Logística de cadeias globais Experiência e conhecimento relevantes na gestão e otimização de cadeias logísticas preferencialmente de longa distância.
Conhecimento sobre a Vale, contexto atual e histórico Experiência e conhecimento relevantes sobre o histórico da Vale, contexto atual e desafios vividos. Inovação de negócios Experiência e conhecimento relevantes em áreas de inovação dos negócios da Vale, em toda a cadeia de valor da Vale e em áreas adjacentes
Sustentabilidade & ESG Experiência e conhecimento relevantes nas áreas socioambiental e de governança, incluindo Compliance, preferencialmente na indústria de exploração de recursos naturais. Requerida experiência no relacionamento com comunidades.
Finanças & Portfolio com orientação para valor e accountability por performance Experiência e conhecimento relevantes nas áreas de finanças corporativas e gestão de portfólio de ativos em empresas de grande porte
Transformação Digital em B2B/indústria da transformação Experiência e conhecimento relevantes em grandes projetos de Transformação Digital em empresas de grande porte.
Comercial e Trading Compreensão do ambiente competitivo, dos negócios atuais e em desenvolvimento da companhia, e das tendências da indústria.

Comitê de Nomeação

A Vale acredita que o aprimoramento das práticas de governança corporativa irá ajudar a melhorar suas operações e a competir com mais eficiência. Nesse sentido, propõe-se uma otimização da estrutura de governança, com o estabelecimento do Comitê de Auditoria e do Comitê de Nomeação.

O Comitê de Nomeação trabalhou em estreita colaboração com importantes stakeholders de governança e empresas de consultoria internacionais, considerando o nível de independência, a estrutura do conselho, o tamanho e os parâmetros de diversidade. Esses critérios são essenciais para definir os indicados para compor o Conselho de Administração. Também buscou referências nas melhores práticas de players nacionais e internacionais, aprofundando ainda mais o entendimento das perspectivas dos investidores institucionais sobre esses temas. Para mais informações, acesse o Relatório Final do Comitê de Nomeação.


Avaliação do Conselho de Administração

O Conselho de Administração reconhece que um processo de avaliação robusto e construtivo é um componente essencial de boa governança corporativa e da eficácia do Conselho.

O Conselho de Administração adotou a prática de realizar anualmente avaliação de desempenho, com o apoio do Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança para análise e recomendação da metodologia de avaliação, incluindo suas eventuais melhorias, com uma avaliação intermediária cobrindo apenas os aspectos identificados como passíveis de aprimoramento na avaliação anterior.

Os Comitês de Assessoramento (excluindo Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário) também realizam a avaliação bianual de desempenho, cujo resultado é levado para conhecimento do Conselho de Administração.

Os conselheiros são avaliados individualmente todos os anos e o resultado consolidado das avaliações é levado para conhecimento do Conselho enquanto os resultados individuais são compartilhados com o Presidente do Conselho para posterior discussão de feedback com cada conselheiro.

Em 2019 e 2020, com o apoio do Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança, a Vale contratou uma consultoria externa especializada para realizar a avaliação e desenvolver o processo de avaliação da efetividade do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento (excluindo Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário), como órgãos colegiados e, individualmente, de seus membros, inclusive do Presidente do Conselho de Administração.

O escopo da avaliação do Conselho e dos comitês de assessoramento abrange, para cada órgão colegiado, o cumprimento de seu mandato, sua composição e estrutura, sua dinâmica, seus processos e estruturas de apoio e suas contribuições efetivas para a execução dos objetivos da Companhia, além de destacar oportunidades de melhoria e fornecer feedback aos membros.

Componentes e processos de avaliação
1. Consultor externo especializado Desenvolver e conduzir o processo de avaliação
2. Questionário Os Diretores fornecem feedback sobre:
  • Execução do mandato do Conselho com base em suas funções e responsabilidades;
  • Estrutura e composição do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento com base em comportamentos e habilidades;
  • Contribuições para o negócio: estratégia, governança, pessoas, inovação, risco, compliance e finanças;
  • Dinâmica do Conselho de Administração baseada na interação entre conselheiros e administradores;
  • Processos e estruturas de apoio.

Para avaliação do Conselho, os conselheiros e diretores executivos fornecem suas percepções sobre:
  • Execução do mandato do Conselho com base em suas funções e responsabilidades;
  • Estrutura e composição do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento com base em comportamentos e habilidades;
  • Contribuições para o negócio: estratégia, governança, pessoas, inovação, risco, compliance e finanças;
  • Dinâmica do Conselho de Administração baseada na interação entre conselheiros e administradores;
  • Processos e estruturas de apoio.

Para avaliação dos Comitês de Assessoramento, os feedbacks foram fornecidos pelos membros de cada comitês, pelos demais conselheiros e pelos diretores executivos, cobrindo as mesmas dimensões acima.

Para avaliação dos conselheiros, cada conselheiros fez sua auto-avaliação e foi avaliado pelos pares, cobrindo as seguintes dimensões:
  • Contribuições
  • Participação e Engajamento
  • Competências e Perfil Pessoal

3. Entrevistas Individuais Realizados pela consultoria com conselheiros e diretores executivos
4. Análise Avaliar a efetividade do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento e comparar os resultados com benchmarks nacionais e internacionais, identificar seu grau de desenvolvimento, bem como analisar a evolução, em comparação com a avaliação anterior. Baseado nos resultados da avaliação dos órgãos colegiados, um plano de ação é definido e mudanças nas práticas ou procedimentos são consideradas e implementadas, se aplicável, para evolução do desempenho do colegiado e individual.
5. Feedback Incorporado Feedback dos conselheiros realizado com o PCA e/ou consultoria externa.
Componentes e processos de avaliação
Componentes e processos de avaliação anual
1. Consultor externo especializado Desenvolver e conduzir o processo de avaliação
2. Questionário Os Diretores fornecem feedback sobre:
  • Execução do mandato do Conselho com base em suas funções e responsabilidades;
  • Estrutura e composição do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento com base em comportamentos e habilidades;
  • Contribuições para o negócio: estratégia, governança, pessoas, inovação, risco, compliance e finanças;
  • Dinâmica do Conselho de Administração baseada na interação entre conselheiros e administradores;
  • Processos e estruturas de apoio.

Para avaliação do Conselho, os conselheiros e diretores executivos fornecem suas percepções sobre:
  • Execução do mandato do Conselho com base em suas funções e responsabilidades;
  • Estrutura e composição do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento com base em comportamentos e habilidades;
  • Contribuições para o negócio: estratégia, governança, pessoas, inovação, risco, compliance e finanças;
  • Dinâmica do Conselho de Administração baseada na interação entre conselheiros e administradores;
  • Processos e estruturas de apoio.

Para avaliação dos Comitês de Assessoramento, os feedbacks foram fornecidos pelos membros de cada comitês, pelos demais conselheiros e pelos diretores executivos, cobrindo as mesmas dimensões acima.
Para avaliação dos conselheiros, cada conselheiros fez sua auto-avaliação e foi avaliado pelos pares, cobrindo as seguintes dimensões:
  • Contribuições
  • Participação e Engajamento
  • Competências e Perfil Pessoal

3. Entrevistas Individuais Realizados pela consultoria com conselheiros e diretores executivos
4. Análise Avaliar a efetividade do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento e comparar os resultados com benchmarks nacionais e internacionais, identificar seu grau de desenvolvimento, bem como analisar a evolução, em comparação com a avaliação anterior. Baseado nos resultados da avaliação dos órgãos colegiados, um plano de ação é definido e mudanças nas práticas ou procedimentos são consideradas e implementadas, se aplicável, para evolução do desempenho do colegiado e individual.
5. Feedback Incorporado Feedback dos conselheiros realizado com o PCA e/ou consultoria externa.

Resultados da Avaliação Intermediária de 2020

A avaliação intermediária de 2020 foi realizada pelo Conselho no último trimestre do ano. Entre os resultados obtidos, merecem destaque:

Evolução na Maioria dos Itens Avaliados
Maior Envolvimento em Assuntos Críticos
Avanços na Governança para Transição a “Corporation”
Reforço de Capacitações Críticas ao CA
Melhoria na Dinâmica do Grupo

Principais oportunidades de melhorias:

Responsabilidade Conselho x Executivos
Agenda de Inovação
Onboarding de Conselheiros
Fornecimento de Informações
Pauta de Reuniões
Competências Críticas

Saiba mais sobre o processo de avaliação do Conselho e resultados da avaliação intermediária de 2020 aqui

Comitês de Assessoramento do Conselho de Administração

Os Comitês de Assessoramento apoiam o Conselho de Administração, inclusive propondo melhorias relacionadas às suas áreas de atuação. A fim de conferir maior eficiência e qualidade nas decisões, o Conselho garante que as atividades da Companhia são conduzidas de acordo com as leis, princípios éticos e controles internos.

Supervisão do Conselho

O Conselho delibera sobre diretrizes e planos estratégicos, monitora e avalia o desempenho econômico-financeiro da Vale, analisa suas políticas de riscos corporativos e financeiros, elege e avalia os membros da Diretoria Executiva.

Comitês

  • Auditoria: Supervisiona a qualidade das demonstrações financeiras, controles internos, compliance, integridade e gerenciamento de riscos.

  • Pessoas, Remuneração e Governança: Avalia e recomenda as melhores práticas de governança corporativa, métricas de remuneração e nomeação do Conselho.
  • Excelência Operacional e Risco: Monitora sistemas e práticas de controles internos, garante conformidade de todos os requisitos.

  • Finanças: Supervisiona a estrutura de capital, orçamento e financiamento anual, fusões e aquisições, projetos de capital e remuneração de acionistas.

  • Sustentabilidade: Avalia a estratégia de sustentabilidade, garantindo que está sendo implementada na estratégia geral.

  • Nomeação: Avalia e recomenda adequações às melhores práticas de governança corporativa em relação à estrutura, tamanho e composição do Conselho de Administração.
  • Auditoria: Supervisiona a qualidade das demonstrações financeiras, controles internos, compliance, integridade e gerenciamento de riscos.
  • Pessoas e Governança: Avalia e recomenda as melhores práticas de governança corporativa, métricas de remuneração e nomeação do Conselho.
  • Excelência Operacional e Risco: Monitora sistemas e práticas de controles internos, garante conformidade de todos os requisitos.
  • Finanças: Supervisiona a estrutura de capital, orçamento e financiamento anual, fusões e aquisições, projetos de capital e remuneração de acionistas.
  • Sustentabilidade: Avalia a estratégia de sustentabilidade, garantindo que está sendo implementada na estratégia geral.

Supervisão do Conselho

O Conselho delibera sobre diretrizes e planos estratégicos, monitora e avalia o desempenho econômico-financeiro da Vale, analisa suas políticas de riscos corporativos e financeiros, elege e avalia os membros da Diretoria Executiva.

Comitês

  • Auditoria: Supervisiona a qualidade das demonstrações financeiras, controles internos, compliance, integridade e gerenciamento de riscos.
  • Pessoas e Governança: Avalia e recomenda as melhores práticas de governança corporativa, métricas de remuneração e nomeação do Conselho.
  • Excelência Operacional e Risco: Monitora sistemas e práticas de controles internos, garante conformidade de todos os requisitos.
  • Finanças: Supervisiona a estrutura de capital, orçamento e financiamento anual, fusões e aquisições, projetos de capital e remuneração de acionistas.
  • Sustentabilidade: Avalia a estratégia de sustentabilidade, garantindo que está sendo implementada na estratégia geral.

Comitês

  • Auditoria: Supervisiona a qualidade das demonstrações financeiras, controles internos, compliance, integridade e gerenciamento de riscos.
  • Pessoas e Governança: Avalia e recomenda as melhores práticas de governança corporativa, métricas de remuneração e nomeação do Conselho.
  • Excelência Operacional e Risco: Monitora sistemas e práticas de controles internos, garante conformidade de todos os requisitos.
  • Finanças: Supervisiona a estrutura de capital, orçamento e financiamento anual, fusões e aquisições, projetos de capital e remuneração de acionistas.
  • Sustentabilidade: Avalia a estratégia de sustentabilidade, garantindo que está sendo implementada na estratégia geral.

Gestão

Os Diretores Executivos são responsáveis pelas operações do dia a dia e pela implementação das políticas e diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Administração.

Gestão

Os Diretores Executivos são responsáveis pelas operações do dia a dia e pela implementação das políticas e diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Administração.



Auditoria

  • Número de reuniões: 28
  • Taxa de participação: 99%

Uma das principais tarefas importante no funcionamento do Comitê em 2020 foi supervisionar a criação e implementação da Diretoria de Compliance no 1º semestre de 2020. O Sr. Denis Cuenca foi selecionado para o cargo de Chief Compliance Officer, que passou a supervisionar as áreas de integridade, auditoria interna e canal de denúncias a partir de julho de 2020. Em conjunto com o Comitê de Excelência Operacional e Risco (CEOR) e a Diretoria de Compliance, monitoramento das 25 recomendações do Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de Apuração (CIAE-A) e acompanhamento da evolução dos planos de ação, que contemplam 106 ações (desdobramento das 25 recomendações) das quais 55% foram auditadas em 2020, 33% estão previstas para 2021 e 12% está em planejamento. Revisão das informações trimestrais de junho a setembro de 2020, das demonstrações financeiras, e de outros documentos regulatórios entregues pela Vale; Acompanhamento dos processos de análise de provisões e contingências judiciais e de estimativa preparada, pela Administração, para as contingências relacionadas ao acidente da Samarco e ao rompimento da barragem de Brumadinho, dentre outros.

Finanças

  • Número de reuniões: 22
  • Taxa de participação: 98%

Em 2020, o Comitê de Finanças acompanhou de perto os gastos com Brumadinho, o plano para retomar as operações na Samarco a aprovação de novos projetos, a antecipação da renovação das ferrovias, e outras atividades. Monitorou indicadores financeiros relacionados aos negócios e segmentos da Vale, ao nível ótimo de endividamento, à retomada da Política de Dividendos e ao andamento de iniciativas de negócios, de acordo com o Planejamento Estratégico aprovado pelo Conselho de Administração.


Sustentabilidade

  • Número de reuniões: 16
  • Taxa de participação: 100%

Em 2020 o Comitê acompanhou mensalmente o progresso na implementação das 84 recomendações emitidas pelo Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário para Apoio e Reparação, que concluiu suas atividades em fevereiro de 2020, para a Reparação Integral dos impactos gerados pelo colapso da Barragem B-1 de Brumadinho. Uma auditoria externa independente foi realizada, constatando que 85% das recomendações ficaram concluídas em 2020. E as demais 13 estão em andamento, com conclusão esperada em 2021. • Manteve o acompanhamento próximo da atuação da Fundação Renova, responsável pelos projetos e ações de reparação dos impactos do colapso em 2015 da barragem de Fundão, em Mariana. Especial atenção foi dada ao ciclo de vida dos empreendimentos de mineração, consolidando na companhia a prática de planejar o fechamento de mina e o uso futuro do território desde o início das operações de lavra, cuidando da segurança das estruturas geotécnicas, da recuperação ambiental, da qualidade das águas, e do bem estar das comunidades no pós-lavra. Acompanhou de forma próxima a implementação das ações e planos de engajamento com comunidades, além do contato direto com membros dos representantes das comunidades, dentre outros.


Pessoas, Remuneração e Governança

  • Número de reuniões: 21
  • Taxa de participação: 96%

Em 2020, o Comitê de Pessoas. Remuneração e Governança intensificou o trabalho referente aos Projetos “Evolução Cultural”, “Gestão de Talentos” e “Promoção da Diversidade & Inclusão,” principalmente no reforço à cultura e a comunicação relacionada à abordagem ESG na Vale. Além disso, ainda dentro desse contexto, abordou o tema Desenvolvimento da Marca Empregadora para fortalecer a marca empregadora da Vale para a atração de jovens potenciais. Contribuiu para eleger os valores da Companhia, que resultou na aprovação do “Propósito Vale” pelo Conselho de Administração em janeiro de 2021. Liderou o processo de evolução do Modelo de Governança Corporativa que subsidiou o plano de preparação da Vale e do seu Conselho de Administração, para operar como Corporação sem controle definido, a partir do encerramento do Acordo de Acionistas e da AGO de 2021, incluindo, entre outros, o Roadmap 2021 e a Agenda ESG. Atuou diretamente no modelo de governança da Companhia por meio da criação de Políticas, como Política de Diversidade de Inclusão, a atualização do Plano de Sucessão e mais recentemente, a revisão do Estatuto Social da Vale, em conjunto com o Comitê de Nomeação, a fim de prever o aprimoramento da estrutura da Governança da Companhia, dentre outros.


Excelência Operacional e Risco

  • Número de reuniões: 13
  • Taxa de participação: 96%

Após as alterações estatutárias ocorridas na Assembleia Extraordinária de 2020, o Comitê de Compliance e Risco tornou-se Comitê de Excelência Operacional e Risco, fortalecendo suas competências para absorver as funções associadas ao monitoramento de riscos operacionais, incluindo os riscos geotécnicos; No ano de 2020, com base na Matriz de Riscos e no Mapa Global Integrado de Riscos, o Comitê monitorou os principais planos de mitigação de riscos, gestão de crises e continuidade de negócios, e prosseguiu com a interação com o Comitê Independente Extraordinário de Assessoramento de Segurança de Barragens, visando fortalecer ainda mais a governança relacionada a riscos. Além disso, acompanhou a aplicação do modelo de gestão Vale - VPS em toda a companhia e enfatizou o desenvolvimento de uma cultura de consciência sobre riscos, assim como um comportamento proativo no gerenciamento dos mesmos. Revisou a Política de Gestão de Riscos, a Política de Segurança de Barragens e Estruturas Geotécnicas e a Política do Modelo de Gestão Vale.


Nomeação

  • Número de reuniões: 18
  • Taxa de participação: 100%

O Comitê foi criado em julho de 2020 tendo como objetivo a avaliação e recomendações para adequações às melhores práticas de governança corporativa em relação à estrutura, tamanho e composição do Conselho de Administração, e ao equilíbrio de experiências, conhecimento e diversidade de perfil de seus membros, considerando as necessidades do órgão, de acordo com critérios e diretrizes estabelecidos na Política de Indicação da Companhia e Matriz de Competências, ambas aprovadas em 2020 pelo Conselho de Administração. O Comitê de Nomeação também buscou referências nas melhores práticas de players nacionais e internacionais, aprofundando ainda mais o entendimento das perspectivas dos investidores institucionais sobre esses temas, dentre outros.

Conheça os membros de cada comitê:

Conselho Fiscal e Comitê de Auditoria

O Conselho Fiscal é um órgão de supervisão independente da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração, que busca, através dos princípios de transparência, equidade e responsabilidade, contribuir para o melhor desempenho da organização. O Conselho Fiscal é responsável pela supervisão dos atos de compliance e cumprimento de seus deveres estatutários e legais; opinar sobre o Relatório da Administração; opinar sobre as propostas dos órgãos de administração aplicáveis à alteração do capital social, emissão de debêntures ou bônus de subscrição, planos de investimento ou orçamentos.

Durante o exercício de 2019, o Conselho Fiscal atuou principalmente no exame de demonstrações financeiras e balanços, propostas enviadas pelo Conselho de Administração à Assembleia Geral, principalmente as relacionadas à distribuição de dividendos, planos de investimentos, transformação, incorporação, fusão ou cisão - além de avaliar os controles financeiros e contábeis da Companhia e supervisionar o trabalho do Auditor Externo, entre outras atividades relevantes para suas atribuições estatutárias e regimentais. Além disso, o Conselho Fiscal atuou na análise dos relatórios de Auditoria Interna, Auditoria Externa e Ouvidoria e, também, na discussão das ações referentes à Samarco Mineração e Fundação Renova e no acompanhamento de projetos estruturais, tais como: gestão de contratos, estoques, manutenção de ativos e segurança da informação. O Conselho Fiscal também interagiu com o Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de Apuração para garantir que o trabalho ocorresse sem problemas.

O Conselho Fiscal é um órgão em funcionamento permanente, formado por 3 a 5 membros, que permanecerão em seus cargos até a primeira Assembleia Geral após sua eleição. A eleição dos membros do Conselho Fiscal obedecerá ao disposto na legislação em vigor e no estatuto da Vale.

O comitê de auditoria deve refletir os requisitos dos órgãos reguladores em conformidade com as recomendações dos órgãos reguladores. Anteriormente, na ausência de um Comitê de Auditoria, o Conselho Fiscal assumia essa responsabilidade como atribuições extras ou “turbinadas”, tais como garantir que os mecanismos de recebimento de denúncias sejam confidenciais e anonimato aos denunciantes, além de supervisionar e avaliar o trabalho de auditores externos.

As principais informações sobre o Conselho Fiscal e o Comitê de Auditoria estão resumidos na tabela

Comitê de Auditoria Conselho Fiscal
Descrição Descrição Órgão de assessoramento do Conselho de Administração, a ser estabelecido de acordo com o estatuto social da Vale e as regras de listagem do segmento B3 do Novo Mercado. Órgão separado e independente contemplado na legislação societária brasileira para supervisionar as atividades do Conselho de Administração da empresa e dos diretores executivos. Órgão separado e independente contemplado na legislação societária brasileira para supervisionar as atividades do Conselho de Administração da empresa e dos diretores executivos.
Membros Nomeado pelo Conselho de Administração. Como a lei brasileira não permite que o Conselho delegue seus poderes a um comitê, o comitê tem deveres consultivos. Os membros são eleitos diretamente pelos acionistas e se reportam diretamente aos acionistas.
Atribuições (não exaustivas)
  • Opinar sobre a nomeação e destituição do auditor independente da empresa
  • Rever as demonstrações financeiras intermediárias e anuais da empresa.
  • Monitorar o auditor interno e os controles internos da empresa.
  • Avaliar, monitorar e recomendar a administração com relação à melhoria das políticas internas da Companhia.
  • Ter meios apropriados para receber e tratar informações relacionadas à violação de requisitos legais, regulatórios e de políticas internas da empresa, incluindo meios de proteger a confidencialidade da denúncia.
  • Supervisionar as atividades dos membros do Conselho de Administração e dos executivos e monitorar o cumprimento de suas obrigações e responsabilidades.
  • Opinar sobre o Relatório Anual da Administração e incluir qualquer informação adicional considerada relevante para a assembleia geral de acionistas.
  • Opinar sobre as propostas do Conselho e da administração submetidas à assembleia geral de acionistas relacionadas à estrutura de capital da Companhia.
  • Relatar aos órgãos corporativos apropriados da empresa qualquer fraude, crime ou informação urgente e relevante.
  • Analisar as demonstrações financeiras intermediárias e anuais da empresa.
Comitê de AuditoriaConselho Fiscal
Comitê de Auditoria Conselho Fiscal
Descrição Descrição Órgão de assessoramento do Conselho de Administração, a ser estabelecido de acordo com o estatuto social da Vale e as regras de listagem do segmento B3 do Novo Mercado. Órgão separado e independente contemplado na legislação societária brasileira para supervisionar as atividades do Conselho de Administração da empresa e dos diretores executivos. Órgão separado e independente contemplado na legislação societária brasileira para supervisionar as atividades do Conselho de Administração da empresa e dos diretores executivos.
Membros Nomeado pelo Conselho de Administração. Como a lei brasileira não permite que o Conselho delegue seus poderes a um comitê, o comitê tem deveres consultivos. Os membros são eleitos diretamente pelos acionistas e se reportam diretamente aos acionistas.
Atribuições (não exaustivas)
  • Opinar sobre a nomeação e destituição do auditor independente da empresa
  • Rever as demonstrações financeiras intermediárias e anuais da empresa.
  • Monitorar o auditor interno e os controles internos da empresa.
  • Avaliar, monitorar e recomendar a administração com relação à melhoria das políticas internas da Companhia.
  • Ter meios apropriados para receber e tratar informações relacionadas à violação de requisitos legais, regulatórios e de políticas internas da empresa, incluindo meios de proteger a confidencialidade da denúncia.
  • Supervisionar as atividades dos membros do Conselho de Administração e dos executivos e monitorar o cumprimento de suas obrigações e responsabilidades.
  • Opinar sobre o Relatório Anual da Administração e incluir qualquer informação adicional considerada relevante para a assembleia geral de acionistas.
  • Opinar sobre as propostas do Conselho e da administração submetidas à assembleia geral de acionistas relacionadas à estrutura de capital da Companhia.
  • Relatar aos órgãos corporativos apropriados da empresa qualquer fraude, crime ou informação urgente e relevante.
  • Analisar as demonstrações financeiras intermediárias e anuais da empresa.

Além das regras brasileiras aplicáveis, a Vale deve cumprir as regras do Comitê de Auditoria de acordo com a Regra 10A-3, de acordo com a Lei da Bolsa de Valores dos EUA de 1934. Atualmente, o Conselho Fiscal da Vale possui alguns poderes adicionais para permitir atender aos requisitos de isenção de acordo com o parágrafo (c) (3) da Regra 10A-3. Com a criação de seu Comitê de Auditoria, a Vale contará com o Comitê de Auditoria para atender aos requisitos previstos no parágrafo (c) (3) da Regra 10A-3, e o Conselho Fiscal não terá mais esses poderes "turbinados"

Conheça os membros do Conselho Fiscal:

Diretoria Executiva

Os diretores-executivos da Vale são representantes legais da empresa e responsáveis pelo dia a dia operacional, além de serem encarregados pela implementação das políticas e metas estabelecidas pelo Conselho de Administração. De acordo com o Estatuto Social, a Diretoria Executiva é composta por no mínimo seis e no máximo nove membros.

O Conselho de Administração elege os Diretores Executivos por período de três anos, podendo destituí-los a qualquer tempo. Segundo a Legislação Societária brasileira, eles devem ser residentes no Brasil. Reúnem-se quinzenalmente, podendo ser convocadas reuniões extraordinárias por qualquer Diretor Executivo.

A Diretoria Executiva, para seu assessoramento, conta, em caráter permanente, com cinco comitês não estatutários, técnicos e consultivos, denominados:

Conheça os membros estatutários da Diretoria Executiva da Vale.​

Eduardo Bartolomeo

Diretor-presidente​

Eduardo Bartolomeo é o diretor-presidente da Vale desde abril de 2019. O executivo tem sólida experiência em operações de bulk commodities, supply chain e turnaround de negócios. Em sua trajetória profissional, destaca-se sua grande competência para liderar operações complexas e estabelecer uma cultura de excelência operacional.

Em sua trajetória na Vale, teve grande destaque à frente de diretorias como Operações Logística e Metais Básicos. O executivo idealizou o Sistema de Produção da Vale (VPS, em inglês) que, aliado ao investimento em tecnologia e à formação de pessoas, gerou grandes ganhos para a empresa. Além disso, estruturou a logística para apoiar as operações da Vale na África e foi um dos principais artífices da negociação que levou a Vale a arrematar a subconcessão do trecho de 720 km da Ferrovia Norte-Sul. O negócio foi fundamental para viabilizar, em dezembro de 2010, a Valor da Logística Integrada (VLI), empresa de transporte de carga geral, estruturada por ele.

Bartolomeo também liderou o projeto de duplicação da Estrada de Ferro Carajás e a ampliação do Terminal Marítimo de Ponta da Madeira (TMPM), no Maranhão, que possibilitou à Vale aumentar a capacidade de produção do Sistema Norte. Atualmente, Ponta da Madeira é considerado o maior porto privado em movimentação de cargas do país.

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Alexandre Pereira

Diretor Executivo de Suporte aos Negócios​

Alexandre Pereira é o Diretor-Executivo de Suporte aos Negócios da Vale desde agosto de 2017. Ele é responsável pelas áreas de Tecnologia da Informação, Suprimentos, Projetos de Capital, Energia, Excelência Operacional, Segurança e Serviços Corporativos em todas as linhas de negócios onde a Vale atua.

Com paixão por pensamento estratégico e melhoria continua, Alexandre é um executivo global reconhecido por sua liderança dinâmica e carismática, com forte capacidade de engajar equipes multiculturais. Empreendedorismo, desafio puro e gestão geral são as suas âncoras de carreira, que contribuem para o foco na inovação e sua capacidade de entregar resultados sustentáveis em circunstâncias competitivas e desafiadoras.

Ao longo de seus 26 anos de experiência profissional, Alexandre ocupou diversos cargos executivos globais e obteve conhecimento diversificado, sempre na busca de uma empresa global e trabalhando com iniciativas internacionais, transformações de gestão e projetos de grande escala.

Alexandre é graduado em Matemática e Ciência da Computação pela UERJ e tem duas pós- graduações – uma em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral e outra em Redes de Computadores pela UFES. Também possui um MBA em Business pela USP. Alexandre possui três cidadanias: brasileira, canadense e portuguesa.

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Alexandre Silva D'Ambrosio

Diretor Executivo de Jurídico e Tributário

Alexandre S. D’Ambrosio ocupa o cargo de Consultor-Geral (General Counsel) da Vale S.A. desde março de 2018. Suas responsabilidades incluem os setores Jurídico, Tributário, Societário e Integridade Corporativa da companhia, com abrangência global. Também atua como Diretor da Vale Internacional S.A. e como membro efetivo do Conselho de Administração da Vale Nova Caledônia. Foi membro suplente do Conselho Curador da Fundação Renova.

De 2016 a 2018, foi Vice-Presidente-Executivo do Banco Santander (Brasil) S.A. Foi também membro do Conselho de Administração do Santander Security Services Ltda (“S3”). De 2003 a 2016, foi Diretor Jurídico Corporativo do Grupo Votorantim. Integrou os Conselhos de Administração da Aracruz Celulose S.A. – posteriormente Fibria S.A. – de 2004 a 2013, da Cimentos Itambé S.A. de 2006 a 2016 e da Citrosuco S.A. de 2009 a 2016.

Nos Estados Unidos da América, onde permaneceu de 1985 a 1996, atuou como associado e sócio de grandes escritórios de advocacia, em Washington, D.C., e Nova York, nas áreas de comércio internacional, fusões e aquisições, project finance e mercado de capitais (cross border finance). Alexandre graduou-se pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo (LLB ’84), pela Harvard Law School (LLM ’86), e pela National Law Center da George Washington University (obtenção de título equivalente a Juris Doctor ’89).

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Carlos Medeiros

Diretor Executivo de Segurança e Excelência Operacional​

Executivo sênior com carreira de destaque internacional, com comprovada capacidade de conduzir grandes projetos de transformação, Carlos Medeiros foi designado em junho de 2019 para liderar a Diretoria Executiva de Segurança e Excelência Operacional da Vale, área criada especialmente com o propósito de aprimorar a segurança e a confiabilidade da empresa, de acordo com seus pilares estratégicos de segurança, excelência operacional e de reformulação do pacto com a sociedade.

Como profundo conhecedor do sistema lean manufacturing, cujos objetivos principais são otimizar processos, melhorar continuamente a produtividade e a qualidade e, por conseguinte, aumentar a competitividade, Medeiros atua para garantir a segurança e a eficiência das operações da companhia. A escolha de seu nome reforça, portanto, o compromisso da Vale de seguir os melhores padrões operacionais reconhecidos globalmente.

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Luciano Siani Pires

Diretor Executivo de Finanças e de Relações com Investidores

Luciano Siani Pires é diretor-executivo de Finanças e Relações com Investidores desde agosto de 2012. Ingressou na empresa em 2008 e passou por cargos como a Diretoria de Estratégia Global e Diretoria Global de Recursos Humanos e Governança.

Possui extensa experiência profissional nas áreas de Finanças, Mercado de Capitais e Planejamento Estratégico, tendo ocupado diversas funções no Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES), assim como participação em Conselhos de Administração.

É graduado em engenharia mecânica na Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ) e mestre em administração de empresas, com especialização em finanças, pela New York University (Leonard N. Stern School of Business).

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Luiz Eduardo Osorio

Diretor Executivo de Relações Institucionais e Comunicação

Especialista em Assuntos Corporativos Internacionais, com sólida experiência em questões jurídicas, de Relações Governamentais, Sustentabilidade, Comunicação, Marketing e Gerenciamento de Crises, Luiz Eduardo Osorio foi designado para o posto diretor-executivo de Relações Institucionais, Comunicação e Sustentabilidade da Vale em julho de 2017.

Ocupou cargos de direção em grandes empresas nacionais e multinacionais, como AmBev, Diageo, Shell e Raízen, tendo atuado, nessa última, em sua base em Londres. Atualmente, é membro do Conselho Consultivo do Columbia Center on Sustainable Investment, Universidade de Columbia, e Diretor da Associação Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ). Preside o Conselho Diretor do Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM).

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Marcello Spinelli

Diretor Executivo de Ferrosos​

Marcello Spinelli é diretor-executivo de Ferrosos da Vale desde maio de 2019. Construiu sólida experiência em operações integradas de logística ao longo dos quase 10 anos em que esteve à frente da Valor da Logística Integrada (VLI), líder no setor de serviços de transportes intermodais no Brasil. Na VLI, conduziu um ciclo de robustos investimentos em eficiência operacional e no crescimento da companhia.

Já havia ocupado destacados cargos de liderança na Vale de 2002 a 2010 na área comercial de carga geral e nas operações do Complexo de Tubarão. Foi diretor-presidente do Terminal de Vila Velha e acumulou o cargo de diretor de Logística da Vale com o de presidente da Ferrovia Centro-Atlântica. Liderou, em 2008, a criação da VLI. Anteriormente, trabalhou na Submarino e na Ambev.

Graduado em engenharia de produção pela USP, possui diferentes cursos de extensão no Brasil e no exterior em negócios, operações, gestão e infraestrutura.

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Maria Luiza de Oliveira Pinto e Paiva

Diretora Executiva de Sustentabilidade

Maria Luiza de Oliveira Pinto e Paiva é Diretora Executiva de Sustentabilidade. Ela atua há 34 anos em Sustentabilidade e Recursos Humanos e antes de vir para a Vale, era diretora de Sustentabilidade da Suzano.

Também atuou como diretora-executiva de Sustentabilidade, Comunicação e Relações Corporativas da Fibria Celulose de março de 2015 a dezembro de 2018. Foi executiva no Banco ABN AMRO Real/Santander e no Banco Nacional – com uma trajetória focada em transformação cultural e desenvolvimento de lideranças. Como diretora-executiva de Desenvolvimento Sustentável do ABN AMRO Real Santander, liderou a criação e implementação da estratégia de sustentabilidade que se tornou uma referência nacional e internacional. Liderou equipes e projetos multiculturais nos períodos em que dirigiu a área de RH para a América Latina, Caribe e Europa.

É psicóloga com especialização em Recursos Humanos pela Universidade de Michigan, nos Estados Unidos, e também está cursando Negócios e Sustentabilidade na Universidade de Cambridge, Inglaterra.

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Marina Quental

Diretora Executiva de Pessoas​

Marina Quental foi designada de Pessoas da Vale em novembro de 2017. A executiva é responsável pela estratégia e implementação de operações globais de recursos humanos da empresa e lidera o Comitê de Pessoas do Conselho de Administração.Um de seus principais desafios é impulsionar a transformação cultural e organizacional da Vale.

Construiu uma sólida trajetória profissional em empresas brasileiras e estrangeiras, atuando em processos de transformação cultural, fusão e aquisição, desenvolvimento organizacional e de pessoas, compensation, benefícios e responsabilidade social.

Previamente à Vale, de abril de 2014 a novembro de 2017, foi vice-presidente de Recursos Humanos da Raízen, uma joint venture da Shell e da Cosan no Brasil, de cuja criação participou ativamente. Anteriormente, ocupou a Diretoria de Recursos Humanos da Shell Brasil por seis anos e diversas posições de liderança na IBM no Brasil e nos Estados Unidos. Presidiu a Fundação Raízen entre abril de 2014 e novembro de 2017, braço de responsabilidade social dessa empresa.

Formada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC/RJ), possui MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral.

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A Diretoria Executiva da Vale também conta com membros ​não-estatutários.​

Paulo Couto

Diretor de Carvão​

Paulo Couto assume a Diretoria de Carvão em Junho de 2020 . Paulo Couto ingressou na Vale em 2010, após uma sólida carreira em empresas como Whirlpool, Ambev, Bain &Co e Shell. Na Vale, assumiu em 2016 a Diretoria de Suprimentos e Logística Inbound, demonstrando capacidade de liderar transformações em ambientes complexos, gerando resultados expressivos e sustentáveis, sempre com a visão das pessoas no centro da tomada de decisões. É graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e possui MBA pela Harvard Business School.

Mark Travers

Diretor de Metais Básicos​

Mark Travers é o Diretor Executivo de Metais Básicos da Vale desde maio de 2020. Ele ocupava o cargo interinamente de março de 2019 até assumir a posição de forma definitiva. Mark é apaixonado por sustentabilidade e é focado em construir um legado social e econômico e positivo nas comunidades onde operamos, por meio de práticas responsáveis de mineração.

Atualmente, é também presidente do Conselho da Vale na Indonésia (Vale’s Board of Commissioners). Desde que entrou na empresa, em 2001, Travers ocupou progressivamente cargos seniores nas áreas Jurídica, Relações Institucionais, Estratégia e Sustentabilidade, incluindo Consultor Geral da Vale no Canadá.

Antes de se juntar à Vale, teve atuação como advogado no escritório Smith Lyons em Toronto, no Canadá. Travers é graduado em Artes pela Universidade de Western Ontario e tem mestrado em Administração de Negócios e Direito na York University’s Osgoode Hall Law School.

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