Por Tipo de Público Alvo

Por Área de Investimento

Fonte: Dados extraídos do SDI em Outubro de 2020
Nota: Não foram consideradas planos de Povos Indígenas e Comunidades Tradicionais e Reparação

Comunidade Vale do Sol – Nova Lima

Caracterização da Comunidade

Atividades do Instituto Cresce, apoiado pela Vale desde 2017. ​

A comunidade Vale do Sol está situada a 3 km da Mina de Tamanduá e a 7 km da Mina de Capitão do Mato e é a mais impactada pelo transporte rodoviário de minério e estéril entre as minas de Tamanduá e Capitão do Mato (Complexo Vargem Grande) e Capão Xavier (Complexo Paraopeba). Entre janeiro e agosto de 2020 foram realizadas em média 608 viagens por dia, totalizando 2 milhões de toneladas de material.

Diversas ações vêm sendo articuladas com a comunidade e desenvolvidas no território. São atividades que promovem o desenvolvimento local, melhorias na infraestrutura, compensação e mitigação de impactos e ações de preservação do meio ambiente. Além disso, 23 pessoas foram envolvidas no processo de diagnóstico participativo.

Constituição de Grupo Representativo

O diálogo com a comunidade acontece por meio de visitas sistemáticas à comunidade, reuniões do Programa de Educação Ambiental e reuniões do Comitê Social formado com pontos focais do bairro. O grupo é constituído por representantes da APREVS (Associação de Proprietários do Vale do Sol), dos órgãos públicos do município, moradores em geral, pelas gestoras do Instituto Cresce (Organização não governamental atuante no território, que também atuam em fóruns ambientais na região), Vale e outras empresas de grande e médio porte presentes no local. Estão presentes no território e participam de tratativas relacionadas ao Vale do Sol as empresas Cedro Mineração (que escoa seu material por meio de transporte rodoviário), a concessionária Via040 e a rede de Hospitais Mater Dei.

Elaboração e Validação do Plano de Relacionamento

O Plano de Relacionamento e Investimento Social foi construído a partir do diálogo com a comunidade tendo como referência as reuniões do Comitê Social e apontamentos feitos com relação aos impactos operacionais no território. Outras atividades que já estavam em curso, desde os anos anteriores, foram mantidas em 2020.

Desde o início da pandemia os encontros tem acontecido por meio de reuniões online.

São envolvidas aproximadamente 15 lideranças locais em cada uma das reuniões do Comitê Social.

Implementação do Plano

Projeto de reforma do Espaço Multiuso da APREVS. O local é sede a associação e realiza atendimentos básicos de saúde, serve como ponto de apoio da Polícia Militar, além de ser um local para utilização coletiva dos moradores. ​ ​

Entre as principais ações que estão sendo implementadas está a manutenção de apoio aos projetos sociais do Instituto Cresce (de educação ambiental), que prevê:

• Reforma do Espaço Multiuso da Associação dos Moradores (APREVS);
• Plantio de cortina arbórea;
• Validação do Programa de Educação Ambiental;
• Pavimentação de trecho da Estrada Municipal de Honório Bicalho;
• Início do Plano de Recuperação de Áreas Degradas em propriedades Vale, vizinhas ao bairro onde estão diversas trilhas tombadas pelo município;
• Melhorias em infraestrutura de pavimentação, segurança do bairro, entre outras.

Acompanhamento do Plano

Plantio e reforço de Cortina Arbórea na via lindeira ao bairro a fim de mitigar impactos como poeira e ruído. ​​ ​

Diversas áreas estão envolvidas na execução do Plano de Relacionamento e Investimento Social na comunidade Vale do Sol.

A equipe de Relações com Comunidade mantém contato permanente com os representantes da comunidade para garantir que as atividades estejam feitas em consonância com o que foi pactuado e dentro das políticas da empresa.

A equipe do Meio Ambiente atua principalmente em atividades de controle de indicadores e recuperação ambiental, enquanto as equipes de Infraestrutura e Operação garantem que os impactos sejam controlados ou mitigados por meio de medidas corretivas ou proativas.

Monitoramento do Plano

O monitoramento da execução do Plano de Relacionamento e Investimento Social é realizado através do Sistema Interno da Vale, o SDI (Stakeholders, demandas e questões), com descrição das tarefas para alcançar cada um dos marcos previstos ao longo do processo.

Comunidade Antônio Pereira – Ouro Preto MG

Caracterização da Comunidade

Distrito de Ouro Preto, distante 16km da sede e 9 km da cidade de Mariana. Conta com uma população estimada de 4.300 pessoas, distribuídos em 1.490 domicílios, sendo que 42% encontra-se na faixa etária de 0 a 20 anos.

Sua mancha urbana ocupa uma área de 137ha. A comunidade divide-se em três blocos: parte conservadora, baixada e Vila Antônio Pereira. Esta comunidade se caracteriza pela alta capacidade de articulação e mobilização dos moradores em torno de causas comuns.

Na comunidade existem diversas instituições estruturadas desenvolvendo atividades sociais. Além disso, as principais demandas apresentadas são por investimento sócios culturais, geração de emprego e renda e infraestrutura.

O garimpo de ouro e pedras preciosas foi a principal fonte de renda da população, a partir da década de 80 a localidade passou a ser fortemente influenciada pela atividade de mineração, atualmente, conta com um polo industrial que visa atrair indústrias de pequeno e médio porte na tentativa de promover mais oportunidade de emprego e renda.

Constituição de Grupo Representativo

Demanda apresentada pelo o Pároco local, stakeholder estratégico para o relacionamento Vale, com aprovação do Conselho Municipal da Gruta da Lapa, formada por representantes da paróquia, setor público e privado e membros da comunidade. As principais lideranças foram informadas do investimento Vale no local, com boa receptividade.

08 lideranças participando no Conselho Municipal da Gruta da Lapa.

Elaboração e Validação do Plano de Relacionamento

Ação com boa aceitação pela comunidade, que visa fomentar o turismo religioso local e que se apresenta como uma fonte de desenvolvimento e mecanismo gerador de emprego e renda, influenciando vários setores econômicos e sociais.

Esta ação priorizará a comunidade de Antônio Pereira que apresenta alto índice de vulnerabilidade social e que é dependente de ações da esfera pública e privada para preservarem os bens culturais, contribuindo para o desenvolvimento local e o bem estar da comunidade.

Ação definida 2019

Estudo Geológico da Gruta da Lapa: identificar os possíveis riscos geotécnicos criando mecanismo que lhe assegure condições de correção, preservação e manutenção, devolvendo ao espaço o sentimento de segurança, que foi elevado a Santuário e possui um importante apelo cultural e religioso para a comunidade, atraindo pessoas de todas as regiões, o que caracteriza o Turismo Religioso na comunidade.

Implementação do Plano

Contratação de empresa para serviços técnicos de consultoria e definição de parâmetros geomecânicos em 3 etapas:

ETAPA I: Definir a zona de fragilidade geotécnica utilizando parâmetro de mapeamento topográfico, geologia da cavidade, caracterização geomecânica e dinâmica de sedimentos.

ETAPA II: Prestar consultoria geomecância em taludes rochosos buscando definir as zonas de fragilidade, seguindo os parâmetros de caracterização dos horizontes de intemperismo e coletas de medidas sistemáticas em cada horizonte.

ETAPA III: Realizar relatório final contendo diagnóstico geomecânico da estrutura.

Acompanhamento e Monitoramento do Plano

Este Plano está sendo monitorado e acompanhado através de indicadores e metas com emissão de relatório a cada etapa concluída.

Principais indicadores:

ETAPA I: Concluída.

ETAPA II. Concluída.

ETAPA III: Em andamento.

Obs: Repasse do recurso feito em 2019, com execução ocorrendo em 2020. Processo ainda não foi concluído em razão de atrasos ocasionados pela aplicação do protocolo de prevenção ao COVID-19.

Comunidade Ilha do Frade – Vitória ES

Diagnóstico Participativo

Bairro nobre, ocupado por mansões e residências luxuosas, com pequenas faixas de areia transformadas em praias e rochas.

O perfil socioeconômico dos moradores, associado às características da geografia local, torna bastante desafiador o processo de diálogo com a comunidade. Por outro lado, considerando a experiência da Vale em iniciativas de educação e conservação ambiental, há um grande potencial em contribuir para os principais desafios locais – já que, estas, são as principais ações levantadas pela comunidade.

A Ilha, que faz parte da APA Baía das Tartarugas, alia a riqueza marinha e costeira com os problemas advindos dos usos inadequados de usuários que frequentam suas praias e adjacências.

A comunidade é bastante articulada, inclusive politicamente, conta com moradores engajados ambientalmente e possui demandas de investimento ambiental com foco em conservação.

Além disso, a poluição do ar e do mar são problemas destacados pelos moradores.

Caracterização da Comunidade

O mapeamento participativo com a comunidade considerou diferentes grupos e metodologias lúdicas de escuta sobre oportunidades e desafios locais, relacionadas à impactos sociais da Vale ou não.

Foram realizados 4 encontros, incluindo crianças (5 a 11 anos); Jovens (12 a 18 anos); trabalhadores locais e adultos (a partir de 19 anos).

Em todos estes encontros, para envolver os participantes, foi utilizado o mapa da comunidade como referência e a metodologia METAPLAN para visualização e moderação das interações e contribuições. Com as crianças, utilizou-se também de representação das demandas por meio de desenho e, com os jovens, de lego.

O processo foi bastante rico e possibilitou um importante engajamento social. Cerca de 60 pessoas foram envolvidas no processo de diagnóstico participativo.

Constituição de Grupo Representativo

O grupo representativo se constituiu por homens e mulheres de diversas faixas etárias, religião e atuação profissional.

Essa representação foi constituída principalmente por diretores da Associação Comunitária e moradores engajados.

A participação social, base de todo o processo de elaboração do plano, também será um pilar importante da execução e gestão do mesmo e incluirá, também, as crianças e adolescentes, bem como a participação dos trabalhadores.

Elaboração e Validação do Plano de Relacionamento

O Foram realizados 2 encontros para priorização e validação do plano em conjunto com a comunidade, utilizando-se de técnicas participativas.

A principal e histórica demanda da comunidade está na diminuição da poluição do ar (seja pelo aspecto da sujidade, seja pelo aspecto da saúde).

Dentro do processo de mapeamento participativo recentemente realizado, as principais demandas locais priorizadas são:

• Recuperação e proteção da restinga
• Sensibilização para coleta seletiva e destinação adequada de resíduos

As iniciativas priorizadas foram pensadas para envolver os diversos grupos etários.

Cerca de 10 pessoas envolvidas no processo de priorização.

Implementação do Plano

Foram realizadas diversas agendas de planejamento conjunto das iniciativas priorizadas e de mapeamento de parceiros. Os projetos seguem no momento em processo de avaliação pela integridade corporativa da empresa.

Acompanhamento e Monitoramento do Plano

Durante o planejamento participativo, fez-se uma pesquisa com cada público alvo, atribuindo-se nota de 0 a 10 para o encontro.

A nota média geral de avaliação foi de 9,3.

Registra-se também o Índice Geral de Imagem da Pesquisa de Sustentabilidade Vox, realizada em 2019, e que obteve 43%.

Por ocasião da pandemia, tem-se mantido contato constante para acompanhamento das ações do plano primordialmente por meio de interações virtuais. Em 2020 (até o momento) foram registradas 49 interações, dentre visitas de campo na comunidade, contatos telefônicos e agendas de reunião.

Canaã dos Carajás

Caracterização da Comunidade

Comunidade Vila Feitosa ​

O Projeto de Fortalecimento da Rede de Corte e Costura, atende a 05 comunidades Rurais localizadas nas áreas de influência direta dos projetos S11D (Vila Feitosa e Américo Santana) e próximo a Mina do Sossego (Vila Bom Jesus e Nova Jerusalém) e ainda atendemos uma associação de costureiras localizadas na sede do Município. O projeto nasceu da incubação de pequenos projetos nas comunidades de Vila Feitosa e Vila Bom Jesus, a partir da necessidade identificada de gerar trabalho e renda para a mulher do campo. As Vilas são comunidades Rurais com vias principais asfaltadas, posto de saúde e escola, mas com poucas oportunidades de trabalho e renda para mulheres.

Dos 05 grupos atendidos 04 já estão com ateliês de corte e costura equipados o que identifica na comunidade um ponto de referência e de geração de trabalho e renda para mulheres.

Constituição de Grupo Representativo

Reunião de Comitê Vila Bom Jesus ​ ​

Reunião de Comitê Vila Feitosa ​​ ​

Processo de mobilização prevê a constituição de um comitê gestor de grande representatividade nas comunidades. As reuniões do Comitê Gestor são sempre muito bem articuladas pelos moradores, com representantes dos vários setores.

Os grupos de Mulheres, Jovens, e Produtores Rurais deliberam sobre os assuntos e compartilham com a comunidade.

Nesse contexto, foi crescente a participação da mulher nas reuniões de comitê gestor, surgindo como demanda prioritária pelo grupo, solicitações de investimento social para desenvolver a força do trabalho feminino no eixo de geração de renda. As principais manifestações apresentadas, são às relacionadas a Formação Técnica de corte e costura, Capacitações em atividades artesanais, culinária, Fortalecimento da Agricultura Familiar, entre outras atividades.

94 mulheres envolvidas no processo.

Elaboração e Validação do Plano de Relacionamento

Validação das ações em comitê Gestor​ ​

Durante a priorização das demandas com as comunidades, foram definidas as ações a serem realizadas no plano de ação, considerando as competências de cada representante social envolvido e a disponibilidade de recursos.

Frente de Impacto e Investimento Social nas Comunidades:

• Fortalecimento do grupo de costureiras – 05 Comunidades
• Construção do atelier da Vila Bom Jesus – Bom Jesus
• Mecanização no Campo – Bom Jesus
• Apicultura - Bom Jesus
• Inseminação Artificial – Feitosa
• Quintal Produtivo - Feitosa
• Construção da Sede da associação – Nova Jerusalém
• Recuperação de pastagem – Américo Santana
• Assistência Técnica Rural – Todas as 05 comunidades
• Inclusão digital – Todas 05 comunidades

Implementação do Plano

Capacitação das costureiras​​ ​

Em contexto histórico, na comunidade de Vila Feitosa, em 2015, deram-se início às ações de investimento social no ramo da costura, onde foram adquiridos 16 equipamentos industriais de corte e costura. Nos anos 2016 e 2017, foi estabelecido convênio para a capacitação técnica e profissional de 23 mulheres nos módulos de Corte e Costura nos níveis básico, intermediário, avançado e manutenção de máquinas, e, compra de materiais/insumos. No ano de 2018, visando a sustentabilidade e estratégia de saída do projeto, foi aprovado a construção da Sede da Associação dos Moradores de Vila Feitosa, onde foi reservado para o grupo do Projeto Entre Linhas e botões, espaço adaptado com instalação física, equipado e mobiliado.

Para 2020, o Projeto de Fortalecimento da Rede de Corte e Costura possui como objetivo apoiar a rede de costureiras e fortalecer a linha de produção dos ateliês.

O projeto terá caráter de continuidade e aumentará sua capilaridade com a inclusão de outros ateliês. O Projeto atenderá 94 mulheres e oportunizará capacitações técnicas em cursos de corte e costura nos níveis básico, intermediário e avançado, curso de manutenção de máquinas, curso de pintura em tecido, crochê/artesanato de confecção de rede e ações estruturantes com aquisição de equipamentos industriais, materiais e insumos

Acompanhamento e Monitoramento do Plano

Os planos são monitorados e acompanhados através de indicadores e metas.

Principais resultados obtidos nos anos de monitoramento do Projeto de geral de corte e costura:

• Elevação da autoestima, equidade e gênero, inclusão educacional, social e produtiva de mulheres em situação de vulnerabilidade;
• Capacitação e Formação profissional, cursos nos níveis básico, intermediário e manutenção de máquinas;
• Geração de trabalho e renda para 94 mulheres.
• Incremento de renda 98%.
• Contratos firmados nos seguimentos públicos e privados e inclusive para a Vale. Geração de renda.
• Por ano, custo de insumos, energia elétrica, manutenção e outros.
• Produziram mais de 20 mil máscaras durante a pandemia para aquisição da Vale e 20 mulheres estão inseridas no projeto da Fundação Vale Mascara mais renda.

Caracterização da Comunidade

Ana Cláudia, Presidente da Associação e ajuda na articulação das atividades da associação ​

​

Sede da Associação Nova Vida ​ ​

Localizada no km 383 da Estrada de Ferro Carajás, Nova Vida possui 700 famílias, escola fundamental, posto de saúde e campo de futebol. Comunidade com histórico de ameaças de interdição por questões de acesso, travessia e demanda de emprego.

Foi contemplada com viaduto rodoviário na expansão da Estrada de Ferro Carajás, mas possui travessias clandestinas para lotes de 20 casas do lado direito e histórico de quase acidente por conta do campo de futebol. Tem previsão de implantação de acesso para interligar ao viaduto rodoviário existente, vedação e travessia (passarela).

A Vale tem investimento na comunidade desde 2015 com foco na geração de renda. Em 2018 houve a reforma da sede, potencializando as ações em 2019 e 2020 com o curso de Corte e Costura e fortalecimento do negócio. Para 2021, a comunidade pretende realocar o campo que está na faixa de domínio da Vale km 383+700 para outra área da comunidade, evitando exposição de pessoas próximo à ferrovia e estimular a prática esportiva na região. Cerca de 40 pessoas foram envolvidas no processo de diagnóstico participativo. .

Constituição de Grupo Representativo

Comitê Gestor Participativo Comunidade Nova Vida​​ ​

As reuniões do Comitê Gestor têm participação média de 20 a 30 pessoas. Entretanto, para o processo de maturidade do comitê faz-se necessário a presença de representantes de outras instituições, como representantes da Escola Municipal, Unidade de Saúde, lideranças juvenis e outros.

Devido ao histórico de relacionamento, percebe-se uma divisão política partidária das lideranças comunitárias, o que gera uma divisão em grupos da comunidade.

Elaboração e Validação do Plano de Relacionamento

Durante a priorização das demandas com as comunidades, foram definidas as ações a serem realizadas no plano de ação, considerando as competências de cada representante social envolvido e a disponibilidade de recursos.

Frente Impacto:

• Plano de implantação do acesso pelo lado direito da EFC;
• Realocação do campo de futebol;
• Oficializar junto à Prefeitura soluções para demandas de medicamentos para o posto de saúde.

Frente Investimento:

• Investimento de geração de trabalho e renda para grupo de costureiras;
• Engajar o público do campo de futebol nas atividades da associação;
• Estimular a prática esportiva através de um espaço seguro e adequado para a convivência social.

Implementação do Plano

Desde 2015 o projeto de geração de renda é desenvolvido na comunidade de Nova Vida. Com a reforma do espaço em 2019, houve o aumento da participação das associadas nas atividades, fortalecendo as relações e ampliando a divulgação dos produtos confeccionados na localidade.

• 20 famílias beneficiadas com a implantação da atividade de geração de renda;
• Capacitação técnica de 200h no ramo de corte e costura, com instituição reconhecida no mercado;
• Participação de 22 mulheres no projeto Máscara + Renda, auxiliando na renda familiar no momento da pandemia.

Acompanhamento e Monitoramento do Plano

Os planos são monitorados e acompanhados através de indicadores e metas.

Principais resultados obtidos nos anos de monitoramento do Projeto de Corte e Costura são:

• Produção de 2 mil máscaras no período da pandemia com recursos próprios;
• Associação com 10 equipamentos de Corte e Costura;
• 20 famílias atendidas com incremento de renda em 300 reais;
• Reconhecimento do negócio social na região e adjacências.

Caracterização da Comunidade

Reunião de Diagnóstico Participativo ​ ​

Sitinho (EFC-KM 00) é uma comunidade da zona rural de São Luís (MA) onde vivem aproximadamente 250 famílias. Grande parte delas sobrevive de benefícios sociais, trabalhos esporádicos nas empresas da localidade e trabalho informal. É uma comunidade com alto nível de vulnerabilidade e risco social, dificuldades de comunicação e de acesso a transporte público e aparelhos urbanos.

Desde 2008, os moradores solicitavam a construção de uma passarela para travessia segura na Estrada de Ferro Carajás – obra que foi aprovada em 2020 e que contribuirá para a mobilidade urbana dos moradores. Comunidade também sinaliza rachadura nas casas e alega que são ocasionados pela passagem dos trens na Estrada de Ferro Carajás.

A comunidade tem histórico de remoção de três famílias em 2017 devido à construção do Viaduto Rodoviário do Km 00. Cerca de 16 pessoas foram envolvidas no processo de diagnóstico participativo.

Constituição de Grupo Representativo

Reunião de Comitê Gestor ​​ ​

Na comunidade de Sitinho foi constituído Comitê Gestor, formado por mulheres jovens, adultas e idosas, considerando as diversidades religiosas, culturais e étnica, considerando à ideia de pluralidade de cada membro.

Fomentando um espaço oportuno para fortalecimento do grupo, monitoramento e acompanhamento das ações que são desenvolvidas na comunidade pelos diversos parceiros.

Elaboração e Validação do Plano de Relacionamento

Durante a priorização das demandas com as comunidades, foram definidas as ações a serem realizadas no plano de ação, considerando as competências de cada representante social envolvido e a disponibilidade de recursos.

Frente de Investimento:

• 1. Continuidade do projeto “Sitinho Empreendedor”, que estimula o artesanato a partir de fibra de buriti;
• 2. Criação de espaço para atividades de lazer e físicas;
• 3. Melhorias no acesso da comunidade/ asfalto, iluminação pública e segurança pública.

Frente de Impacto:

• 1. Construção de uma passarela;
• 2. Tratativa da alegação de rachaduras nas casas.

Implementação do Plano

Na frente de investimento social, o projeto Sitinho Empreendedor vem sendo desenvolvido desde 2018 e é uma proposta em parceria com a ONG NAVE (Organização em Prol da Natureza, Arte, Vida e Educação) que tem como objetivo:

• 1. Fortalecimento de negócio social de gestão comunitária para geração de trabalho e renda para mulheres na comunidade, a partir do artesanato da fibra de buriti;
• 2. Aprimoramento e implementação das estratégias de marketing, promovendo o escoamento dos produtos e demais serviços da marca.
• 3. Fortalecimento dos vínculos familiares e comunitários.

Acompanhamento e Monitoramento do Plano

Principais resultados obtidos nos primeiros anos do Projeto Sitinho Empreendedor (2018-2020):

• Inclusão produtiva de 16 mulheres, que não possuíam trabalho e aprenderam a produção artesanal com produto disponível na comunidade;
• Implantação de um atelier de produção e assessoramento para vendas;
• Aumento de 10% do incremento de Renda;
• Articulação com políticas públicas, para realização de ações complementares e encaminhamento aos serviços de assistência social;
• Adaptação de metodologias para o cenário de covid-19;
• Empoderamento feminino e fortalecimento dos vínculos familiares, sociais e comunitários, com iniciativa associativa;
• Lançamento da Coleção de bolsas de fibra de buriti;
• Divulgação dos produtos nas redes sociais e parceiros locais.

Comunidade Aparecida – Cariacica ES

Caracterização da Comunidade

Aparecida é uma comunidade empobrecida com problemas desde a implantação do bairro, na precariedade de suas construções.

A ausência de rede de esgoto se destaca com encanamentos direcionados à drenagem pluvial da Estrada de Ferro Vitória a Minas. Há queixas da situação da cerca da ferrovia, que sofre vandalismo, com trilhos faltantes e descarte de lixo na área da empresa. A comunidade reclama da Rua Beira Linha, muito estreita e sem investimento da Municipalidade.

É uma comunidade unida, que se orgulha de seus moradores e de sua história. Apesar da diversidade religiosa, há costume de eventos envolvendo todo o público cristão. Têm trabalhado de forma coletiva na construção de abrigos nos pontos de ônibus. Cerca de 30 pessoas foram envolvidas no processo de diagnóstico participativo.

Constituição de Grupo Representativo

Buscamos mobilizar a comunidade através de lideranças formais e informais.

Conquistamos um grupo diverso composto por homens e mulheres, idosos, adultos e jovens.

Elaboração e Validação do Plano de Relacionamento

Foram realizados 3 encontros em 2019 para elaboração, priorização e validação do plano em conjunto com a comunidade, utilizando-se de técnicas participativas como o Mapa Falado e o painel Metaplan.

As principais demandas locais priorizadas e compromissadas para execução em 2020 foram:

• 1. Reforma da sede do Movimento Comunitário
• 2. Capacitação Profissional

Além disso, a Vale realizou ações em 2019 que foram citadas nas reuniões, mas não priorizadas:

• Visita à Vale
• Arte no Muro
• Projeto Na Trilha dos Valores
• Projeto Quilombinho
• Oficina contra Bullying para educadores.

94 participações durante as 3 reuniões.

Implementação do Plano

Arte no Muro - Antes e depois​ ​

Dentre as ações realizada em 2019, destaca-se o Arte no Muro, projeto de valorização das vedações da ferrovia a fim de disseminar cultura e segurança na comunidade.

A construção coletiva em busca da história da comunidade que retratou o painel de trilhos valorizou o local.

Os projetos planejados para 2020 sofreram com a interrupção de atividades coletivas devido à Pandemia. Entretanto, manteve-se o contato por telefone com os participantes, reforçando o compromisso da empresa.

Em outubro de 2020, foi iniciado o projeto Instituições do Futuro, que trabalhará com a integração do grupo, regularização do Movimento Comunitário, bem como, a elaboração do projeto de reforma da sede. A reforma propriamente dita será realizada em 2021, através de repasse de verba.

O mapeamento do curso de capacitação profissional será iniciado em nov/2020, porém, a execução do mesmo, apenas no ano seguinte.

Acompanhamento e Monitoramento do Plano

Ao final do processo participativo, em 2019, realizou-se uma avaliação com os participantes, onde 78% dos respondentes gostaram das propostas apresentas pela empresa para as questões levantadas.

O Índice Geral de Imagem da Vale apontado pela Pesquisa de Sustentabilidade Vox, alcançou o percentual de 45,6% de favorabilidade nesta comunidade.

Em função da pandemia do Covid-19, tem-se mantido contato constante com as lideranças por telefone e WhatsApp.

Comunidade Maria Ortiz – Colatina ES

Caracterização da Comunidade

Maria Ortiz é uma pequena vila de Pescadores, na zona rural de Colatina e a 24km do centro urbano (próximo a BR 259). A comunidade está às margens do Rio Doce e da Estrada de Ferro Vitória Minas (EFVM). Cerca de 60 famílias residem no vilarejo.

A comunidade precisa lidar com o desafio de falta de infraestrutura urbana - difícil acesso à internet, telefonia, água, esgoto, serviços básicos, falta de asfaltamento e poucas opções de transporte público. No que se refere a equipamentos públicos, a localidade conta com uma unidade de saúde e uma escola de ensino fundamental I.O comércio no local está restrito a uma mercearia e um bar.

A dinâmica econômica da localidade se baseia na pesca e com os impactos do rompimento da barragem da Samarco em 2015 no Rio Doce, grande parte da população recebe indenizações da Fundação Renova.

Há também fortes reinvindicações junto a Vale sobre as questões de infraestrutura local. Por se tratar de uma área ocupada irregularmente, os moradores cobram da companhia a regularização da área e o asfaltamento da rua de acesso.

Diagnóstico Participativo

O mapeamento participativo com a comunidade considerou um grupo considerável de moradores, que refletiu sobre os principais desafios para a comunidade e como uma parceria entre a comunidade poderá apoiar no desenvolvimento local.

Foram realizados ao todo três encontros: o primeiro com objetivo de aprofundar o conhecimento da localidade, o segundo para priorizar as ações propostas e o terceiro para apresentar o plano de ação participativo.

Para envolver os participantes e promover a participação social, foi utilizado o mapa da comunidade como referência e a metodologia METAPLAN para visualização e moderação das interações e contribuições. Cerca de 50 moradores participaram o ciclo de reuniões.

Elaboração e Validação do Plano de Relacionamento

Dentro do ciclo de reuniões em Maria Ortiz, foi realizada a priorização e validação do plano de ação, a partir de técnicas e processos participativos.

A principal e histórica demanda da comunidade direcionada a Vale, refere-se a regularização da área da comunidade e o calçamento da estrada de acesso.

No processo participativo Vale + Comunidade foram priorizadas as seguintes ações:

• Construção de quadra poliesportiva
• Instalação de academia popular

As iniciativas priorizadas foram pensadas para viabilizar espaços de convivência, lazer e prática de atividades físicas inexistentes na comunidade.

Constituição de Grupo Representativo

O grupo representativo se constituiu por moradores da comunidade (homens, mulheres e jovens) que se voluntariaram a integrar a comissão participativa.

O principal papel dessa comissão é acompanhar as ações desenvolvidas no plano, apoiar nos processos deliberativos e dar visibilidade das ações aos demais moradores.

A participação social, base de todo o processo de elaboração do plano, também será um pilar importante da execução e gestão do mesmo e incluirá, também, as crianças e adolescentes.

Implementação do Plano

Em 2019, foram realizadas duas ações de relacionamento com foco em atividades de lazer para abertura do plano de relacionamento.

Em outubro de 2020, o processo para a quadra e academia popular passou a contar com o apoio técnico da empresa Cidade Quintal, para a definição do projeto Executivo da Quadra e Academia Popular.

A partir de novembro de 2020, será oferecida para a comunidade a prática de atividades físicas até a conclusão das obras da quadra e academia popular.

Acompanhamento e Monitoramento do Plano

Ao final do processo participativo, a Vale realizou uma avaliação do processo com participantes, onde 90% dos participantes demonstrou estar satisfeito com o processo realizado.

Em 2019, o Índice Geral de Imagem da Vale apontado pela Pesquisa de Sustentabilidade Vox, alcançou o percentual de 48.3% de favorabilidade.

Em função da pandemia do Covid-19, tem-se mantido contato constante com as lideranças por telefone e WhatsApp. A falta de infraestrutura de internet na localidade não permite a realização de interações virtuais.

Respeitando as orientações da OMS e decretos municipais e estaduais , a Vale retomou as ações do plano de relacionamento com comunidades na localidade a partir de outubro de 2020.

Comunidade Centro e São Sebastião – Resplendor MG

Caracterização da Comunidade

As duas comunidades são bem próximas e possibilitam o desenvolvimento de um Plano de Relacionamento com Comunidades, em conjunto. O limite entre um bairro e outro é quase imperceptível. Moradores do São Sebastião acessam o Centro para realizar atividades comerciais, ir ao médico, utilizar espaços de lazer, entre outros.

A proximidade da linha férrea eleva a percepção de impactos. Há vários registros de solicitações relacionadas a obstruções em passagens de nível, reclamações sobre ruídos, críticas sobre muros de vedação e capina. Os moradores dessas localidades são bastante participativos e cientes dos direitos e deveres da VALE.

A pesquisa de reputação feita pela Vox Populi no último ano revelou números melhores que os anos anteriores no bairro Centro, porém no bairro São Sebastião os números representam uma comunidade resistente diante das ações da VALE e insatisfeita com os impactos da operação ferroviária. A comunidade já foi responsável por paralisações de linha férrea e utiliza a via como alvo constante de ameaças.

Diagnóstico Participativo

O mapeamento participativo com a comunidade considerou diferentes grupos e foi feito através do mapa falado. A metodologia possibilitou a visualização de demandas comunitárias, oportunidades de atuação Vale e esclarecimentos quanto aos papéis e responsabilidades da empresa e do poder público.

Ao todo foram realizados 7 encontros. Os três primeiros foram importantes para definir e priorizar as demandas comunitárias dentro de um plano de trabalho. O processo permitiu o engajamento dos principais stakeholders, a participação social e a revitalização da praça da Orla Norte, com o advento do Vale Cuidar.

Essa primeira entrega foi fruto de uma demanda comunitária mapeada no primeiro encontro e concluída em dezembro de 2019.

Cerca de 60 pessoas foram envolvidas no processo de diagnóstico participativo.

Constituição de Grupo Representativo

O grupo representativo é constituído por homens e mulheres de diversas faixas etárias, representantes de instituições sociais, associações e moradores das duas comunidades. Essa representação foi constituída com o objetivo de identificar novos stakeholders. O mapeamento trouxe lideranças que agregaram ainda mais ao grupo já estabelecido.

As lideranças comunitárias dessas duas comunidades sempre tiveram um grande vínculo com o poder público. Era comum observar vereadores e secretários municipais, participando das dinâmicas e interferindo no processo de escuta da comunidade. Com o plano de relacionamento conseguimos ampliar a rede e inserir novos atores nas discussões comunitárias, desvinculando de maneira significativa a participação de agente públicos.

Elaboração e Validação do Plano de Relacionamento

Foram realizados três encontros, o primeiro para mapeamento das demandas e mais 2 encontros para priorização das demandas e validação do plano em conjunto com a comunidade. A principal demanda da comunidade foi o apoio a projetos ligados ao esporte para crianças e adolescentes.

Dentro do processo de mapeamento participativo realizado, as principais demandas locais priorizadas foram:

• Apoio a projetos ligados ao esporte para crianças e adolescentes;
• Revitalização de espaço público para lazer comunitário;
• Execução de obras no muro de vedação da Estrada de Ferro Vitória Minas;
• Realização do Arte no Muro após a construção/reforma dos muros.

Implementação do Plano

O plano instituído contou com o acompanhamento das instituições que desenvolvem projetos para crianças e adolescentes no Conselhos Municipal da Criança e do Adolescente, com as discussões sobre a construção do muro de vedação acústica nos bairros Centro e São Sebastião e com a execução do Vale Cuidar e, em consequência, a revitalização da Praça da Orla Norte.

O início do acompanhamento de projetos desenvolvidos através do Fundo da Infância e Adolescência pelo Conselhos Municipal da Criança e do Adolescente está previsto para novembro de 2020.