Relatório de Sustentabilidade
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2016 foi marcado por recordes de produção
348,8 Mt
Fe
Minério de Ferro
US$12,2
bilhões
Geração de caixa operacional, medida pelo EBITDA ajustado, o que representa 72% mais do que os US$ 7,1 bilhões de 2015, principalmente por conta dos melhores resultados do EBITDA de:
Minerais Ferrosos
US$ 10,5 bilhões
Minerais Básicos
US$ 1,8 bilhões
US$4,0 bilhões
Lucro líquido obtido no ano.
US$5,5 bilhões
Soma dos investimentos direcionados ao crescimento e à manutenção.
Movimento pela Integridade
Dissemina a importância do valor "Agir de forma correta" e passou a fazer parte do calendário anual da empresa como um evento de reflexão sobre ética e integridade.
CASE
Complexo S11D Competitividade com segurança
Empilhadeira no Complexo S11D, Pará
Inaugurado em dezembro de 2016, o Complexo S11D tem a missão de ampliar a competitividade da Vale e contribuir para que o Brasil se consolide como um dos maiores produtores de minério de ferro do mundo. Seu desafio comercial frente ao mercado global da mineração é proporcionar custo baixo, alta qualidade, tecnologia de ponta e flexibilidade para atender sob medida as necessidades dos clientes.
O empreendimento conta com equipamentos e soluções inéditas, fundamentais para a elevação da produção total de minério de ferro da empresa no Pará para 230 milhões de toneladas métricas anuais em 2020 – cerca de 55% superior ao volume de 2016 –, marca que conferirá posição vantajosa no próximo ciclo de forte demanda por minério de ferro.
Outro ganho, decorrente do processo de lavra contínua, é a maior flexibilidade da operação, capaz de se ajustar à demanda dos clientes. O alto teor de ferro contribuirá para a produção do minério de ferro nas especificações visadas. O projeto, além disso, contribuirá para a redução do custo operacional do Sistema Norte – desde a extração na mina até a entrega no porto, no Maranhão.
Entre as soluções inteligentes adotadas está o sistema truckless, reduzindo o uso de combustível, que gera emissões ao meio ambiente. Uma estrutura composta de escavadeiras e britadores móveis substituirá os cem veículos que seriam necessários para extrair o minério de ferro. A estrutura alimentará cerca de 30 quilômetros de correias transportadoras e, além de baixar a quantidade de detritos, como pneus, filtros e lubrificantes, buscando reduzir em 70% o consumo de diesel. A substituição dos caminhões fora de estrada pelo sistema truckless busca uma operação mais segura visando reduzir o número de empregados envolvidos diretamente na operação.
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1,9
Taxa total de lesões em 2016, que aponta queda em relação à do período anterior, de 2,2
Boas práticas
No ano, 120 iniciativas foram certificadas como Boas Práticas de Saúde e Segurança, o que significa que foram testadas e comprovadamente contribuíram para a redução de riscos e consequentemente, um ambiente mais seguro.
Respeito à vida
“A vida em primeiro lugar” permeia a atuação da Vale, que se empenha em alcançar Zero Dano investindo em prevenção, padronização de processos, gestão de riscos e na cultura do Cuidado Ativo Genuíno – que engloba cuidar de si, cuidar do outro e deixar que os outros cuidem de você.
US$2,7 milhões
Foram investidos em campanhas, programas e iniciativas de Saúde envolvendo empregados próprios e terceiros em 14 países, alinhados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), - incluindo o terceiro: ‘Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para todos, em todas as idades’.
CASE
Ferrosos Sul Operação mais segura e sustentável
A transposição de cabos elétricos das escavadeiras de grande porte está mais segura no Complexo Vargem Grande em Minas Gerais, Brasil, graças ao projeto Passadiço Ecológico para Cabo Elétrico – PEC, solução prática e sustentável para reduzir a exposição do empregado a riscos. No novo sistema, construído com pneus descartados dos equipamentos fora de estrada, os passadiços substituem as torres de elevação, utilizadas anteriormente.
Após a aplicação do projeto na Mina Abóboras, vários benefícios foram constatados, como:
- Redução em 62% dos riscos médio e baixo do serviço;
- Redução de certos riscos ergonômicos;
- Melhoria da satisfação dos empregados;
- Diminuição do tempo de duração da atividade;
- Redução de sucatas de pneu para descarte;
- Redução de despesas.
Por essas vantagens, está em andamento a aplicação do projeto na Mina de Capitão do Mato. A ideia é estendê-lo a todas as demais áreas da Vale que realizem movimentação de cabos elétricos.
Empregados na Mina Capitão do Mato
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US$16 milhões
Valor destinado à Fundação Vale em 2016, do quais 42% foram aportados diretamente pelas áreas operacionais.
70%
Índice de contratação local em 2016. Considerando apenas membros da alta gerência provenientes da comunidade local, o indicador foi de 43%.
1,9 mil
Total de quilômetros de malha ferroviária operado pela Vale, o que equivale a 6,3% do total instalado do País, por meio da Estrada de Ferro Carajás (EFC), com 997 quilômetros de extensão, e da Estrada de Ferro Vitória a Minas (EFVM), com 905 quilômetros.
Desmobilização de ativos
No período, a Vale desenvolveu 21 ações de desmobilização progressiva de ativos, nos quais foram aplicados cerca de U$ 15,1 milhões em obras de recuperação definitiva de áreas degradadas, projetos e ações de descomissionamento de instalações industriais.
CASE
Projeto Novo Rumo Avanço da agricultura familiar
Agricultura familiar em Brumadinho
Após diagnóstico que apontou a vulnerabilidade da comunidade de Córrego do Feijão, em Brumadinho (MG, Brasil), a Vale empenhou-se em intensificar a agricultura familiar na região, considerando como premissa o desenvolvimento sustentável. A partir de reuniões com a Associação Comunitária e instituições locais, como Inhotim e Minerações Itabirito, além da Prefeitura Municipal, iniciou, em 2014, a atuação integrada que resultou no Projeto Novo Rumo. Ele nasceu com o objetivo de fomentar os agricultores locais para ampliação e diversificação da geração de renda por meio do aprimoramento e da ampliação do cultivo hortaliças, frutas, verduras, produtos processados e artesanato.
Para isso, nas áreas ociosas que a Companhia mantinha na região foram construídos uma horta e um Salão Comunitário – com cozinha equipada para a produção coletiva de compotas, doces, pães e geleias –, além de instalados trilha interpretativa e jardim sensorial, onde são desenvolvidas ações de educação ambiental. Foram ainda promovidos cursos para formação de lideranças e de Agrofloresta e realizadas feiras da agricultura familiar e artesanatos regionais.
Dois anos de trabalho compartilhado têm rendido bons frutos: a maioria dos agricultores mudou a forma de plantio, adotando técnicas e métodos da Agrofloresta, e a produção aumentou significativamente graças ao apoio técnico que incluiu mapeamento do mercado consumidor. Assim, os produtores passaram a destinar seus produtos a pousadas e restaurantes da região, além de promoverem feiras de orgânicos na própria comunidade.
Os ganhos também se estendem ao meio ambiente. A construção do Salão Comunitário com tijolos de Adobe (terra extraído do local da obra), reaproveitamento de utensílios do Centro de Materiais Descartados Vale e mecanismo de reutilização de água de chuva e sistema de tratamento da água negra por filtros naturais envolveu a comunidade na discussão sobre utilização de matérias-primas locais e reutilização de materiais.
A adoção da metodologia de Sistemas Agroflorestais (consórcios de culturas agrícolas com espécies arbóreas que podem ser utilizados para restaurar florestas e recuperar áreas degradadas) ainda ameniza limitações do terreno, minimiza riscos de degradação e amplia a produtividade. Há também redução da perda de fertilidade do solo e do ataque de pragas e a possibilidade de plantio de espécies mais exigentes, em virtude da ciclagem de nutrientes decorrente da maior disponibilidade de biomassa.
O trabalho reforçou alguns compromissos da Política de Sustentabilidade da Empresa, como:
- Apoio ao fortalecimento social;
- Desenvolvimento socioeconômico das regiões onde opera;
- Ações empresariais voluntárias;
- Legado social, econômico e ambiental positivo nos territórios onde opera;
- Catalisador do Desenvolvimento Local com respeito à cultura local; e
- Respeito aos aspectos culturais dos territórios, priorizando as comunidades em situação de vulnerabilidade e impactadas diretamente pelas operações e projetos da Vale, sempre considerando as políticas públicas vigentes.
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Valorização de todas as diferenças
Campanha de comunicação interna e externa para reforçar o posicionamento global da Empresa sobre diversidade e sensibilizar os empregados para a importância da inclusão. O evento abordou dimensões de raça, gênero, deficiência, orientação sexual, geração, nacionalidade e regionalismo, mobilizando toda a empresa no Brasil.
3,3 milhões
Horas dedicadas à capacitação
dos profissionais.
139,7 mil
Número de empregados,
próprios e terceirizados,
mantidos pela Vale ao fim de 2016.
97,4%
Percentual de empregados com desempenho avaliado no ano
Direitos humanos
Em 2016, a Vale tornou-se membro do Voluntary Principles on Security and Human Rights, iniciativa que orienta empresas e governos sobre o respeito aos direitos humanos nas atividades de segurança.
Comunidades Tradicionais
36
Povos Indígenas
27
... se relacionam com a Vale. Das primeiras, 35 no Brasil e uma na Malásia. Já os Povos indígenas estão distribuídos em 12 no Brasil e 15 no exterior: Canadá, Austrália, Indonésia e Nova Caledônia.
CASE
Vale Fertilizantes S.A. Barragens sob controle
Numa demonstração de transparência e genuína preocupação com questões ligadas à segurança, a Vale Fertilizantes estruturou KPI (sigla em inglês para Key Performance Indicator, ou Indicadores-Chave de Desempenho) para ampliar o diálogo sobre o tema, envolvendo principalmente as comunidades vizinhas e órgão de segurança pública. A medida, motivada pelo crescimento da demanda por esclarecimento em relação à segurança das barragens de mineração também impulsionou o movimento interno de revisão de análises de riscos e planos de emergência, em busca de melhoria contínua do processo.
O processo de implantação do projeto incluiu:
- Identificação, nas operações da Vale Fertilizantes, das estruturas que, no caso de acidente de rompimento, vazamento ou transbordo, podem apresentar risco de perdas materiais significativos ou de vidas;
- Mapeamento das comunidades que podem ser potencialmente afetadas por problemas em cada uma das estruturas identificadas;
- Levantamento das necessidades de participação e capacidades de atendimento dos órgãos pertinentes locais;
- Atualização das ações dos Planos de Ações Emergenciais;
- Articulação com Defesa Civil, Corpo de Bombeiros e/ou Polícia Ambiental da região das ações necessárias para efetivação dos planos;
- Operacionalização dos Planos de Ações Emergenciais com cada uma das comunidades potencialmente afetadas
Todo esse trabalho marcou o início de diálogo contínuo que a empresa pretende manter com comunidades e órgãos de segurança sobre o tema barragens. Em 2016 já houve aproximação e esclarecimento de dúvidas. A expectativa é que as comunidades envolvidas (de Araxá, Tapira, Uberaba e Patos de Minas – MG; Catalão – GO; Cajati e Cubatão – SP; Rosário do Catete, Maruim, Santo Amaro das Brotas e Barra dos Coqueiros – SE) mantenham-se cada vez mais bem informadas e preparadas para proceder em um eventual acidente com barragens.
Vista aérea da unidade da Vale Fertilizantes
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1.824 espécies...
...vegetais e 1.443 espécies animais foram identificadas nas áreas operacionais da Vale. Delas, cerca de 3,1% integram a Lista Vermelha da União Internacional para Conservação da Natureza (IUCN, sigla em inglês) e 1,4% constam de listas nacionais oficiais de espécies ameaçadas de extinção do Ministério do Meio Ambiente.
8,2 mil
Número de quilômetros quadrados de áreas naturais protegidas pela Vale, o que representa aproximadamente 5 vezes a soma das áreas das unidades operacionais.
Destinação sustentável de resíduos
A Empresa mantém programa de destinação sustentável que contempla compostagem, reúso, rerrefino e reciclagem, valorizando o aproveitamento e procurando reduzir o descarte em aterros. Encaminhou 157,5 toneladas de resíduos em 2016 para as cooperativas de recicláveis em Minas Gerais, Brasil.
US$169 milhões
Montante investido em iniciativas para o aperfeiçoamento de processos e adoção de tecnologias e sistemas de controle de emissões atmosféricas. O valor é 28% superior ao aplicado em 2015.
CASE
Economia nos portos da Vale
Carregamento do Valemax no Complexo Portuário de Tubarão
Alinhado à ideia de uso racional de recursos naturais e redução de custos, o projeto de engenharia desenvolvido pela Vale nos portos de Tubarão, Ilha Guaíba (TIG) e Ponta da Madeira proporcionará economia anual de US$ 429,8 milhões em energia elétrica. Ele permite o desligamento automático de um motor após operar durante um tempo abaixo de uma corrente pré-determinada.
Com o início do estudo e desenvolvimento em 2014, o sistema foi instalado como piloto em Tubarão e Ponta da Madeira e de forma definitiva em alguns transportadores. Em 2015, estendido a cinco transportadores de correias no terminal de Ilha Guaíba, totalizou 45 aplicações e não apenas reduziu o uso de energia no porto como garantiu um novo patamar de consumo específico (kWh/ton.), fundamental para sustentar os desafios das metas de Custo e Eficiência Energética nos portos da Vale.
O projeto foi desenvolvido e implantado com recursos internos da engenharia de portos e manutenção local, sem a necessidade de contratos ou empresas externas. Esse é um diferencial importante porque, além de ser mais simples e funcional, garante que a empresa tenha pessoal capacitado para manter, atualizar e aperfeiçoar o sistema no futuro.
Veja aqui os Relatórios de anos anteriores:
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Trajetória
10 anos de Relatório de Sustentabilidade da Vale
2007
Nasce o primeiro Relatório de Sustentabilidade da Vale
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2007
Nasce o primeiro Relatório de Sustentabilidade da Vale
Na publicação, então GRI G3, com nível de aplicação B+, a Vale procurou retratar o estado de suas práticas de gestão e desempenho. O compromisso da empresa sempre foi buscar o aprimoramento contínuo, utilizando o diagnóstico realizado como base para a definição de políticas necessárias, planos de ação e metas, promovendo uma nova transformação rumo à excelência em sustentabilidade.
Mudança da marca
Em 2007, a Vale assumiu o nome pelo qual ja era conhecida popularmente. A Companhia Vale do Rio Doce passou a se chamar simplesmente Vale. Era o fim das diferentes marcas para as suas diversas áreas. A fácil leitura visual reforçava ainda a imagem da Vale como uma empresa global.
Pacto Global da ONU
A Vale se tornou signatária do Pacto Global da Organização das Nações Unidas, um programa de dez princípios nas áreas de meio ambiente, direitos humanos e combate à corrupção.
2008
Reconhecida pela Unesco
2008
Reconhecida pela Unesco
A Reserva Natural Vale foi reconhecida pela Unesco como Sítio do Patrimônio Natural Mundial da Costa do Descobrimento e Posto Avançado da Reserva da Biosfera da Mata Atlântica. Localizada no Espírito Santo, com 22 mil hectares, a reserva é um verdadeiro laboratório a céu aberto. Cientistas de diversas especialidades e pesquisadores estudam a complexidade desse bioma brasileiro e trabalham pela conservação e multiplicação de sua diversidade. Os focos dos estudos são o uso sustentável e a conservação dos recursos naturais e a criação de tecnologia para recuperação de áreas degradadas, no Brasil e no mundo.
Gestão de Emissões
Em 2008, a Vale tornou-se a única empresa da América Latina listada no Carbon Disclosure Leadership Index e também a mineradora com a melhor avaliação no indicador que mede as emissões de GEE por receita bruta. Esse reconhecimento e resultado de diversas ações empreendidas nos anos anteriores, especialmente a implementação de sua política de Mudanças Climáticas, que engloba o Programa Carbono Vale.
2009
Atuação além das operações
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2009
Atuação além das operações
O Fundo Vale para o Desenvolvimento Sustentável, instituição sem fins lucrativos foi criado pela Vale com o objetivo de promover o desenvolvimento sustentável, conciliando a preservação e a conservação do meio ambiente com a melhoria das condições socioeconômicas em países em desenvolvimento.
Sua atuação nas questões centrais de sustentabilidade se dá pelo apoio a programas transformadores que busquem soluções para combater o desmatamento e a degradação florestal, além de garantir o desenvolvimento socioeconômico das populações, proporcionando melhorias na infraestrutura física e institucional.
Por meio de parcerias estabelecidas com ONGs, o Fundo Vale trabalha em projetos direcionados a três principais temas: Monitoramento Estratégico da Amazônia Legal, Consolidação e Criação de Áreas Protegidas, e Promoção de Municípios Verdes.
ITV
Neste ano foi criado o Instituto Tecnológico Vale, que tem como objetivo coordenar as ações de ciência e tecnologia, com ênfase em pesquisas de longo prazo desenvolvidas em parceria com comunidades científicas em âmbito nacional e internacional.
2010
Compromisso firmado
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2010
Compromisso firmado
O Plano de Ação em Sustentabilidade (PAS) tem como objetivo estabelecer metas e ações de melhoria de desempenho relacionados à sustentabilidade em temas como insumos combustíveis, consumo e recirculação de água, geração e destinação de resíduos, fechamento de mina, desenvolvimento local e recursos humanos.
Em 2010, a empresa incluiu as metas do PAS como um dos critérios para Remuneração Variável de algumas das suas operações brasileiros como minério de ferro, pelotização, logística, manganês, cobre e potássio. Essa ação reafirmou o compromisso das áreas com a melhoria permanente dos resultados e com o avanço da gestão da sustentabilidade na Vale.
Grande exportadora brasileira
A Vale teve um grande salto comercial em 2010 medido pelo volume de suas exportações. No período, a empresa, sozinha, exportou cerca de US$ 29 bilhões líquidos, resultado da soma das exportações da mineradora descontado o agregado de suas importações. Apesar de 2010 ter sido um ano recorde, a importância da Vale como grande exportadora nacional se confirmaria ao longo de toda a década.
2011
Equidade de Gêneros
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2011
Equidade de Gêneros
O compromisso assumido foi de reduzir em 5% as emissões de Gases do Efeito Estufa projetadas para 2020 e influenciar a cadeia de valor para que siga o mesmo caminho, investindo em fontes renováveis de energia, ciência energética e inovação tecnológica.
Com o objetivo de colaborar para diminuir as diferenças históricas e culturais em relação às mulheres no mercado de trabalho, a Vale criou o Projeto de Equidade de Gênero, em que uma das principais propostas é reconhecer e promover o talento feminino.
Primeiro carvão segue viagem
O primeiro produto da mina de Moatize deixou Moçambique em 14 de setembro de 2011 a bordo do navio Orion Express em direção ao Líbano. Foram 35 mil toneladas de carvão térmico, que percorreram os 575 quilômetros de extensão da linha Sena-Beira, que liga Moatize ao Porto da Beira, em Sofala, região central de Moçambique. A linha estava interrompida há 28 anos devido à guerra civil. As atividades na mina começaram em maio de 2011 e sua implantação contribuiu para dinamizar a economia moçambicana, gerando emprego e renda.
2012
Trajetória de 70 anos
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2012
Trajetória de 70 anos
Em 2012, a Vale completou 70 anos de história. A empresa, cujo objetivo inicial era produzir 1,5 milhão de toneladas de minério de ferro, ultrapassou, pouco antes de seu aniversário, em 2012, a marca de 5 bilhões de toneladas de minério de ferro produzidos, o que daria para sustentar mais de dois anos de produção siderúrgica no mundo ao ritmo de 1,5 bilhão de toneladas de aço bruto.
A mineradora nascida na pequena cidade de Itabira, em Minas Gerais, cresceu, avançou com as suas operações pelo mundo, acumulou experiência e apostou em novos desafios para encarar o futuro de frente.
Omã
A Vale inaugurou uma usina de pelotização e um centro de distribuição no Complexo Industrial do Porto de Sohar, em Omã.
Meta Carbono
O compromisso assumido foi de reduzir em 5% as emissões de Gases do Efeito Estufa para 2020.
2013
Conexão Vale-China
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2013
Conexão Vale-China
Vale comemorou 40 anos do primeiro embarque de minério de ferro para a China e uma parceria de longo prazo com os clientes asiáticos
Foi em julho de 1973, que a Vale realizou a sua primeira venda de minério de ferro para o país. Foram dois embarques naquele ano, totalizando 46 mil toneladas. Os carregamentos partiram do Cais do Atalaia, em Vitória (ES), com destino ao porto de Tianjin.
Mais moderno, seguro e eficiente
O Porto de Tubarão, em Vitória (ES), investiu quase R$ 2 bilhões para se preparar para os desafios do futuro. O trabalho incluiu dois grandes projetos: a modernização do sistema elétrico e a troca de máquinas de pátio por outras mais modernas e eficientes. O objetivo foi aumentar a segurança e eficiência energética e operacional do porto sem a necessidade da expansão física.
2014
Lá vem o trem
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2014
Lá vem o trem
O ano de 2014 começou com muitas novidades para os usuários do Trem de Passageiros da Estrada de Ferro Vitória a Minas. Com investimento de US$ 80,2 milhões, a Vale renovou a frota de vagões que diariamente faziam o transporte entre os estados de Minas Gerais e Espírito Santo. Ao todo foram 56 novos carros, sendo dez para atender à classe executiva e 30 para a classe econômica, além de vagões para servir como restaurante, lanchonete, gerador e carros adaptados para cadeirantes e pessoas com dificuldade de locomoção.
Dia de Reflexão
Com a primeira edição em 2011, no ano de 2014, cerca de 150 mil empregados e contratados se mobilizaram no Dia de Reflexão de Saúde e Segurança para lembrar as fatalidades e intensificar os esforços coletivos para o alcance do dano zero.
2015
Primeira Biofábrica
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2015
Primeira Biofábrica
A Vale instalou a primeira biofábrica focada na preservação da biodiversidade vegetal, dedicada inicialmente à reprodução de orquídeas, bromélias, cactáceas, gramíneas e árvores nativas do Quadrilátero Ferrífero. Estão em desenvolvimento 600 mil mudas de 63 diferentes espécies.
Rompimento da barragem da Samarco
O dia 5 de novembro de 2015 entrou para a história da mineração como um triste marco. O rompimento da barragem de Fundão, da mineradora Samarco, em Mariana (MG), da qual a Vale e acionista juntamente com a BHP Billiton, resultou em 18 mortes, além de uma pessoa ainda desaparecida, e desabrigou várias famílias. Desde o primeiro momento, a Vale se empenhou em apoiar a Samarco no atendimento às pessoas afetadas e em todos os esforços necessários para minimizar os impactos ao meio ambiente. A empresa disponibilizou recursos humanos e materiais, como helicóptero e equipamentos emergenciais, para auxiliar nos trabalhos de resgate, distribuição de água e remoção dos locais de risco dos desabrigados pelo acidente.
Novos caminhos para a mineração
Entra em operação o maior projeto de minério de ferro da história da Vale e o maior investimento privado no Brasil nesta década: o Complexo S11D Eliezer Batista. S11D é estratégica para a empresa conseguir aumentar a sua competitividade e manter a liderança no mercado global de minério de ferro. O empreendimento, que carrega tecnologias de ponta em sua operação, foi cuidadosamente planejado para alcançar a excelência operacional, sem perder de vista o respeito às comunidades e ao meio ambiente.
2016
Ponta da Madeira, o maior porto do mundo
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2016
Ponta da Madeira, o maior porto do mundo
Com 30 anos de operação, o Terminal Marítimo de Ponta da Madeira tem sua história marcada pela evolução graças ao comprometimento e a dedicação dos empregados. Líder no ranking de movimentação de carga no Brasil, o terminal passa por obras de ampliação de capacidade para atender ao aumento de produção decorrente do projeto S11D, que o transformara no maior porto do mundo.
Novos caminhos para a mineração
Entra em operação o maior projeto de minério de ferro da história da Vale e o maior investimento privado no Brasil nesta década: o Complexo S11D Eliezer Batista. S11D é estratégica para a empresa conseguir aumentar a sua competitividade e manter a liderança no mercado global de minério de ferro. O empreendimento, que carrega tecnologias de ponta em sua operação, foi cuidadosamente planejado para alcançar a excelência operacional, sem perder de vista o respeito às comunidades e ao meio ambiente.
"A Vale está confiante de que segue o caminho certo, permanecendo firme na trajetória rumo a sustentabilidade."
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